下一个倒下的会不会是华为

听书

可怕的华为。写得一般

这都不是“鸡汤”书了，是“鸡血”书。作者的文字水平还停留在上世纪七八十年代报刊文件的水平，可能是献礼文学看多了，通篇打鸡血。号称采访了136位华为中高层管理者，但看不到太多的细节和信息量，更看不出作者任何思考和提炼，完全心甘情愿为华为的企业文化做注解。作者要都以为企业写献礼文章的心态著书，不看也罢。

这本书的销量都是靠四处送的吧？我都被送过两本了。。。。写的什么玩意。本来是个很有故事很可以挖掘的企业，写得啥玩意啊，真是浪费资源。

人，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗 | 事，开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念 | 中 灰度、开放、妥协 | 变，自我批判、能量耗散 | 华为高层认为，自我批判的成本低，而变革的成本高。自我批判是可以反复使用的渐进式改进工具，而变革带来的显性成本和隐性成本往往都很大

工作时间过长得了病，休息一会儿就好了。问为什么这些人这么亢奋地打鸡血式加班？因为使命感。但很搞笑的是，为什么不问问怎么保护人的身心健康？洼地思维有点浪子回头金不换的味道。华为自己可能想做开放的公司，但华为不是国际的华为。连有缺陷的人都值得重用，何必妄自菲薄。

讲华为、任总的的管理哲学、文化、领导方式，但就是感觉写的七零八碎的

不适合我，特别是边看股市下跌边阅读。

【听】企业竞争和生存：经营战略+管理哲学。【经营战略：常识经营】以客户为中心（以用户为终点），以奋斗者为本（以人才为起点），开放式创新（技术：引进全世界的最先进成果来创新，而不是关起门做自我循环创新。管理：先僵化、后优化、再固化。），合作式竞争。【管理哲学：开放式系统思考】人（客户+员工）、事（产品+市场）、哲（融合中西方管理哲学）、革（在变化中保持自我批判、挑战自我革新）【华为的中庸】开放，妥协，灰度（非黑非白，水至清则无鱼）。【华为的变革理念与耗散结构】非封闭的开放系统叫“耗散结构”，企业内部有太多能量（熵），要持续耗散才能持续新生。例如用集体辞职、重新竞岗，来一次性解决“员工懈怠”和“组织疲劳”的企业病。变革成本高，10年一次大耗散。自我批判成本低，日常就刻意进行小耗散。