书籍介绍
在当今这个科技日新月异、市场竞争激烈的时代，企业如何保持竞争力、实现可持续发展，成为了每个企业领导者关注的焦点。《重新定义公司》以谷歌为例，为我们展示了一家成功企业的成长之路，以及其在各个方面的创新和变革。
作者简介
埃里克·施密特是谷歌的前首席执行官，现任执行董事长。他在谷歌的领导下将其发展成为全球科技巨头。施密特在加入谷歌前曾在苹果和太阳计算机系统公司担任领导职务，并拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，以及加利福尼亚大学伯克利分校的计算机科学硕士和博士学位。他是多领域顾问，并致力于气候变化和海洋生物研究等慈善事业。
推荐理由
《重新定义公司》这本书通过深入分析谷歌的成功之道，揭示了现代企业在互联网时代的生存法则和发展策略。书中详细阐述了谷歌在企业文化、战略规划、人才管理、决策机制、沟通方式以及创新思维等方面的独特做法和理念，为读者提供了宝贵的启示和借鉴。
适合哪些人读
1. 企业管理者：这本书可以帮助管理者了解现代企业的运作模式，提升管理能力和决策水平。
2. 创业者：对于有志于创业的人来说，这本书可以提供宝贵的经验和启示，帮助他们在创业过程中少走弯路。
3. 对科技行业感兴趣的人士：通过了解谷歌等科技巨头的成功案例，读者可以更好地把握行业发展趋势，为自己的职业规划提供参考。
4. 对企业文化和创新思维感兴趣的人士：这本书深入剖析了谷歌的企业文化和创新思维，为读者提供了丰富的思考素材。
书籍脑图
目录
用户评论
个人觉得比《0到1》和《创业维艰》还要好的书，谷歌自有它的伟大，不同于苹果但是同样的伟大。自己和我们的运营最近耗费大力气做的很重要一件事不是给投资人讲故事，而是编整属于我们自己的《光合未来行事指南》，不仅把见面拥抱和一周一本书写进了指南，还从制度层面设立了读书奖金和自我认知奖金。有很多观点说，创业嘛，别整没用的制度和文化，这东西自发而生。只是我不赞同，我不是个只知道码制度条纹的白痴，也比任何人都知道，如果带好光合未来，即便我们失败了，我们也在坚持拼搏一个更好的自己，如果成功了，你可敢去想象？
商业本质还是人才的竞争，让足够优秀的人聚集在一起，就能自然产生价值。
专注产品、用户，而不是其它。
谷歌退出中国那段写得这么直白居然也出了。
非常棒的一本书！从员工个人规划到公司发展战略，提供了很多新思路。特别是个人发展，看后收获颇丰！
怎样打造令创意精英充分发挥其实力的企业文化。其实就是那种非常典型的企业PR书，很鸡汤，很理想，高大上，幸福快乐。投身写作然后杳无音讯的产品经理杰西卡不错。
感觉不太好，过于空洞。不排除是我阅历不够的原因。
没必要看
内容很有诚意也非常扎实，读完主要有个比较疑惑的地方：作者认为技术洞见应是商业成功的主要驱动力（我非常同意），其对michael porter的那套竞争战略多次表示不感冒，但也不止一次聘用了来自最经典的咨询公司的人做高管（包括现在也还是），所以是，聘用咨询顾问做高管主要是因为，他们是smart creative、而不是认同咨询公司爱的那套竞争差异化的理论？在最后作者灵魂拷问“你所在的行业未来5年会有什么巨大的变化”，我也很想知道这个问题的答案
第五颗星给那些可爱的注释
我知道读这本书就像在读一本神话 一群和自己不在一个世界的人用一些匪夷所思的方式实现了比自己“放大10倍”的目标
不过既然有人把难题提出来了 每个人都可以寻找自己的答案
书是好书，公司是好公司。但经历了号称“Google背景创始人”的公司后也大概理解了“Copy走样”可以走成什么样，究其原因大概可以归结为国情，市场环境，及人性吧。
非常受用 章节划分也十分清晰 谷歌的文化的确适合创意型企业
书籍解析
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