书籍介绍
在当今竞争激烈的工作环境中，建立高效能的团队已成为企业成功的关键。这本书通过分享谷歌的实践经验，为我们揭示了如何在数字时代释放人才潜力，创造一个既充满活力又具有凝聚力的工作场所。
作者简介
拉斯洛·博克，波莫纳学院国际关系学士、耶鲁大学工商管理学硕士，曾任谷歌首席人才官，对谷歌的人才招募、培养和留存有着深远影响。他在通用电气、麦肯锡咨询公司等多家知名企业工作，并联合创立非营利组织帮助年轻人。博克还获得多项荣誉，如《人力资源经理杂志》颁发的“年度人力资源经理”称号。他的著作《重新定义团队》揭示了谷歌的独特工作法则，为企业管理提供了重要参考。
推荐理由
《重新定义团队：谷歌如何工作》这本书深入剖析了谷歌的独特工作方法，包括其管理理论、心理学和行为经济学，展示了谷歌如何创造一个高效能的文化，并提出了全新的人才管理方法。书中不仅详述了谷歌的成功经验，还提供了关于如何建立充满凝聚力、高效能工作场所的宝贵指导，适合所有寻求最佳工作环境的职场人士。
适合哪些人读
适合所有职场人士，尤其是希望提升团队效能、管理团队或寻找最佳工作环境的读者。此外，对于人力资源管理者和企业领导者来说，这本书也提供了宝贵的启示和实用的策略。
书籍脑图
目录
自 序 // VII
前 言 为什么谷歌的原则也对你适用 // XIII
这是个令人惊奇的地方，有令人惊奇的成功，这里的工作正是我们想做的
第一章 成为一名创始人 // 001
恰如拉里和谢尔盖奠定了谷歌对待员工方式的基础，你也可以引领所在团队的工作和生活方式
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用户评论
金玉良言
对我非常非常有帮助，刷新了认知的关于人力资源和公司管理的书籍，强烈安利。 （让很多人会有不适的地方是，谷歌的人都有高素质，我们公司做不到，不是这样，可能只是我们不敢跨出这一步吧）
就是有点啰嗦。
还蛮有启发的，有不少内容网上有：https://rework.withgoogle.com
人力不应该是资源，资源会开发殆尽，人力应该运营，力量无穷无尽。此书引用大量的书籍、科学实验和谷歌大量的故事和例子，生动详述。适合初创公司创始人或 HR 阅读，我的启发如下：1）打造优秀的工作环境，更利于员工发挥创造力，让员工塑造自己的工作和公司；2）建立谷歌式的招聘流程，宁缺毋滥，慢招聘，只为找到更聪明的员工；3）建立公开透明的决策流程，消除地位象征，依靠数据而不是依据创始人的想法做决定；4）使用 OKR 取代 KPI，科学制定考评制度，提升员工积极性；5）打造学习型组织，邀请员工讲课内训，例如发起「非技术人员编程入门」等活动，只对能够改变行为的课程做投入。
跳读。学习型组织一节有收获。
陆陆续续读了很久的书，发人深省。人力运营要改变的太多
读完后的第一感觉…如果真如书中所言，谷歌氛围真好～这波广告做的内敛有效果
写文化的部分，很有意思。按我的经验，虽然不一定被明确提出，但组织文化一定存在，就像人活着有自己的气质秉性一样，而且存在的文化与老板期待的文化，经常不是一个。
看最后一章就好，不过google的福利制度真是天堂
书籍解析
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