互联网鲇鱼法则

在互联网的浪潮下，传统企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何激发企业活力，推动创新，实现转型升级，成为摆在企业管理者面前的一道难题。《互联网鲇鱼法则》一书，正是为了解答这一难题而诞生的。它以生动的案例、深入的分析，为读者揭示了“鲇鱼效应”的奥秘，为企业转型提供了可行的策略。

高雄勇，大连理工大学1994届毕业生，是中国互联网早期创业者之一。他先后创立并参与了多家IT软件和互联网企业，开发了Leapcube等知名软件，被誉为中国互联网发展的重要见证者。在盛大网络期间，他领导团队开发了中国第一台互联网盒子，推动了互联网企业涉足硬件领域。随后，他加入海信集团，主导了其智能化转型，开发了VIDAA电视，使海信在智能电视领域领先。离职后，他专注于传统企业转型，对互联网与传统消费电子的融合有独到见解。

《互联网鲇鱼法则》深入探讨了在互联网时代，传统企业如何通过引入外部竞争者（“鲇鱼”）来激发内部活力，推动企业转型和发展的策略。书中不仅剖析了“鲇鱼效应”的原理和实践，还对比了互联网企业与传统企业的管理差异，提出了平衡正负激励、关注员工需求、实现企业可持续发展的建议。对于正处于转型期的传统企业，以及寻求创新和突破的企业管理者来说，这本书提供了宝贵的理论指导和实践经验。

适合于企业管理者、企业家、职场人士，以及关注企业发展和创新的人士阅读。尤其适合以下人群： 1. 传统企业负责人，希望了解和实施“鲇鱼效应”以推动企业转型
2. 互联网领域从业者，希望借鉴传统企业的经验，提升自身竞争力
3. 企业管理培训师和咨询师，需要了解最新的企业管理理论和实践
4. 对企业创新和转型感兴趣的研究者。