书籍介绍
众创时代的实践指南，斯坦福大学最受欢迎的创新课，转型期的中国企业创新之道，在DT时代的转型和竞争中赢得主动。
“中国制造”已面临巨大的挑战，创新成为走出困境的关键方法。
创新是否意味着各项专利，意味着高科技产品？火药、印刷术，成就的不是中国，而是西方的工业革命；个人电脑成就的也并非发明者施乐，而是苹果。那么，我们究竟应该如何理解创新，尤其是中国的创新呢？
DT时代的创新，要有根本思路的改变。
它不是科技的创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。
那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
本书以系统工程作为基础思路，融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、什么样的创新是有意义的创新，进行了重新的定义，从商业创新的角度，将创新分成流创新和源创新，并创造性地提出两面市场商业模型，纠正我们对于创新的错误理解，针对当下中国企业的问题，提供了实实在在、效果显著的指导，推动中国企业的源创新，从而带来真正的创新经济。
目录
用户评论
什么是创新，对缝，左右逢源，上下通吃
理解创新才是创新的第一步。
不要再只关注纵向一体化的流创新了，懂得源创新，建立两面市场模型才能长久发展。不是扩大市场规模，而是开拓新的市场和需求。
4.5颗星，值得一看再看
源创新
三星评价。浏览了第一、第二章后，发现失去了往下读的动力，可能是因为写的有点难读，也可能是不太投我的阅读口味。感觉如果把字数压缩个30%左右，这本书可读性会提高很多。不知道以后会不会重读，留个记号。
一句话，创新就要建平台、整合资源
源创新是满足新的市场需求，开辟新的市场空间，致力于打造双向的市场生态系统，提升整个生态系统在市场中的价值，通过生态系统内各方的正反馈促进发展。
流创新是对旧有产品特性的改进，依靠单独努力在市场中取得领先地位。
始创新是技术进步，需要结合源创新或流创新才能取得市场地位。
源创新三个方法:一超前的市场预见性，满足新的市场需求，从切入小市场开始。二改变内部结构，突破与上游和下游的旧有关系，建立新的商业模式。三做出不同的行动策略，抢夺市场空间。三者仅仅是侧重点的不同，可以综合运用。
谢教授讲得真好。如果没看过之前Google和Netflex的书会误以为谢教授写得太无新意。值得一读再读的书。
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