雅尼娜·加纳是LBDGroup的创始人兼首席执行官，她一直致力于推广商业合作理念，并强调"勇敢对话"和"有影响力的领导力"对未来商业模式的重要性。作为一名成功的商业女性，她在业界十分活跃。曾荣获国际史蒂夫奖，2013年被DARE杂志评为全球十大“DARE Devil”之一，同时入选Madison杂志评选的2013年度澳大利亚“最鼓舞人心的女性”。她还身兼多重身份，包括受欢迎的演说家、导师、博主和商业顾问，同时也是平面媒体及网络媒体的常驻评论员。

我们生活在一个充满挑战的坏境中，放眼世界，不断发生的变化正影响着我们每个人。对个体而言，我们试图在追求梦想、努力奋斗的同时，又要保持在个人生活中的平衡。企业更处在前所未有的巨大压力之下，社会的进步要求在企业在产品设计、传递、交流、市场和客户服务方面不断创新。要做到创新，就得从公司的方方面面开始变革：从办公室布局到组织结构，从领导方式和文化到工作时间和沟通平台……无处不需要我们打破常规。这本书的作者通过多年的研究和实践认识到，拥有合作思维，并在组织中建立“商业合作”体系极其有必要，它将帮我们更好地应对快速变化的世界。 作者站在发展趋势的制高点，以企业发展战略角度解读了“商业合作思维”，她认合作的本质是从“我”到“我们”的思维转变，这一转变为能够推动你的业务、你的潜力、你的组织达到想象不到的高度——完成单干所实现不了的目标。本书通过多个案例，揭示了为什么企业迫切需要一套新的合作思维。并细致地将其分解为9个基本步骤， 7个重新连接原则循循善诱让读者领会“我们”合作起来的力量。 对于在当下迫切希望创新和变革以应对未来挑战的企业和个人来说，这本书不可不读。

在瞬息万变的商业环境中，企业需从大型、结构化的实体转变为灵活、创新的创业型组织。领导风格应由命令式转向参与式，以激励团队并保持真实感。传统架构变得更加流畅，业务工具不断因消费者需求而革新，敏捷性和决断力成为核心要素。合作经济通过连接个人、社区和企业，形成网络共同推进成功，带来前所未有的机遇。

面对未来的不确定性，创新、社会经济变革与商业转型的交汇点蕴含着无限可能。人们需要转变思维，从个体导向转向集体协作，以应对挑战并实现持续发展。质疑现状、探索新可能、建立多元人际网络至关重要，因为不同的观点和见解能促进开放性和创造性思考。通过共享知识、经验和想法，个人可以与他人合作，共同推动创新和颠覆，从而驱动商业成功。

社交媒体和互联网为人们提供了增强影响力的平台，领导者需激发他人的潜力，鼓励不同思维，打破常规，适应变化的世界。尽管大企业面临挑战，但积极合作和创新将助其实现面向未来的成功。

创新在交付、分配、产品和交流等领域日益显现。数字化改变了消费者的期待，他们渴望即时满足。企业需寻求更快、更好、更有效的服务方式，并确保在线客户服务的满意度。多渠道分销普及，电子商务崛起，消费者倾向于租赁或分享而非购买。产品方面，人们追求更多功能和新技术，如苹果公司的研发投入。信息交流手段多样化，从传统到数字化工具，甚至虚拟会议，信息通过多种感官体验传递。

社会经济变化影响创新，如女性角色增强、代际结构变化以及工作与生活平衡需求。随着女性独立和影响力的提升，她们在消费决策中的地位上升，企业需关注女性市场并提倡性别平等。不同世代（婴儿潮一代、X世代、Y世代和Z世代）共存于职场，每个世代的价值观和工作方式带来挑战，但Y世代的技术熟练推动变革，而Z世代的新观念和知识为未来注入活力。

文章强调工作与生活平衡对所有人的重要性，指出不仅是女性的问题。它还讨论了女性在职场面临的挑战，如缺乏灵活的工作条件、薪酬不平等和晋升机会受限。随着社会观念转变，男性在家庭角色的变化以及对合作育儿的接受度提高，工作组织需适应这些变化。

“米黄色领导者”坚持传统方法，拒绝改变，导致公司难以竞争。相反，创新领导者能抓住变革中的机遇，推动企业成长。未来的领导者应具备开放思维、愿意分享和学习，激发团队潜力，建立合作与创新的文化，以应对快速变化的商业环境。

“我”经济强调个人独立和自我实现，可能导致孤立和停滞；而“我们”经济注重合作与分享，通过跨领域协作促进创新思维，实现未来成功。胡戈波士总经理的观点强调内部和外部合作的重要性，提出成功的商业运作需平衡“得到”与“付出”，发展合作型领导风格，增强影响力并创造变革。

总之，在快速变化的商业环境中，企业必须适应灵活、创新的模式，转变领导方式，注重合作与创新，以应对挑战并实现持续发展。

第一部分

商业合作在企业繁荣中扮演着至关重要的角色，它能够激励创新、打破常规思维，并维持竞争优势。实现从个人主义到集体协作的转变，是通过共享、教育和协作来完成的，这要求具备开放的心态、批判性与创造性思考的能力。面对充满变数的未来，合作成为应对不确定性的核心策略，领导者需要营造自由的环境，充分认识到合作的价值，以此引领企业走向成功。

一个九步骤的商业合作模型被提出，它旨在指导个体和组织在实践中应用合作精神。这个框架强调了诸如勇敢、拓展人际网络、透明沟通、鼓励创新、价值互换、深谋远虑以及乐于助人等原则。通过实例，如Alex Stuart和Melissa Brown的故事，这些原则如何在现实生活中得以体现并推动个人和企业成长，得到了生动的展示。

Alex Stuart和Melissa Brown是成功运用合作原则的典范。他们勇于冒险，积极建立人际关系，保持沟通透明，鼓励创新思维，懂得价值交换，并具备长远视角，同时乐于助人。他们的经历证明了从独立工作转向团队协作对于实现更大成就的重要性。

在当今快速变化的商业环境中，理解并实践这些合作原则变得日益关键。无论是初创企业还是大型机构，无论是企业家还是职场人士，都需要学会与他人携手共进，以应对挑战、捕捉机遇，并共同创造更大的价值。通过借鉴Alex Stuart和Melissa Brown的经验，我们可以更好地理解如何在日常工作中融入这些原则，从而推动个人发展和组织进步。

合作不仅是一种策略，更是一种文化，它能够激发创新，增强团队凝聚力，提高效率，并促进个人成长。将合作精神融入到我们的工作和生活中，不仅能帮助我们实现短期目标，更能为长期的成功奠定坚实基础。因此，无论是在企业战略层面，还是在日常决策中，我们都应重视并积极实践合作原则，以应对未来的不确定性，共同创造一个更加繁荣、和谐的社会。

第5章 商业合作的原则

商业合作中，真正的勇敢领导与表面故作勇敢的领导之间存在显著区别。真正的勇敢源于个人信念，愿意承担风险推动变革，展现真实的业务能力。相比之下，故作勇敢表现为外在行动而内心犹豫，聚焦短期利益而非长期发展。文章通过帕特里克·克龙出售阿尔斯通和孙正义收购斯普林特奈科斯特公司的例子揭示了这种伪勇敢的企业文化特征。

真正的勇敢领导不仅敢于突破常规，更需保持对外界的洞察，勇于承担责任，展现个性，并在必要时冒险。吉姆·唐纳德作为星巴克前CEO的案例展示了通过赋予员工决策权，激发他们的积极性并推动企业成长的勇敢领导风格。个人责任至关重要，每个人都有潜力成为领导者，关键在于自我信念、勇气和行动。真正的领导力源自内心，要求我们跳出舒适区，勇于尝试新事物，挑战传统，并建立真实透明的价值体系。

保持真实在商业环境中同样重要，它意味着接受自己，不必过分追求表现。勇敢地展现个人优势和独特性，适应环境变化，不惧自我宣传，因为这是实现目标和关心他人的必要途径。分享才能和领导思想能激发变革的能量。领导者应勇于做真实的自己，建立信任与合作，坚守企业的价值观和文化。

商业环境中，忠诚与背叛的微妙平衡也值得注意。员工可能在公开场合表现顺从，私下却对决策持有异议或批评他人。这种行为被称为“背叛”。重新连接原则强调勇敢是建立信任和合作的基础，需要自信地从个人转向团队。亨利·罗思在婚纱行业的成功故事就是一个例子，他面对行业变革的勇气、与合作伙伴米歇尔的合作以及他们适应市场变化的努力，如开设工厂直销店和在线业务，尽管面临挑战，但他们勇于接受变化，紧密联系消费者，体现了无论企业规模大小，都需要勇敢面对新现实，与客户合作以求生存和发展。

第6章 重新连接原则1——勇敢

多元化人际网络对于个人和企业的成功至关重要。理想主义者不应忽视业务关系网的作用，因为展现自我是实现目标的必要手段。一个强大的人际网络犹如生命线，促进合作与个人成长，它并非单纯的人脉积累，而是思想与技能的交融，旨在建立长期共赢的合作关系。

有效的沟通是合作的基石，而构建多元化网络则是关键。这意味着要跨越专业、年龄、性别和经验的界限，结识不同行业、资历和部门的人。这样做可以挑战思维定式，拓宽视野，开启新的机遇和创新源泉。在拓展人际网络的过程中，明确目标至关重要，同时保持开放与包容的态度。

尽管有人质疑金·麦凯作为博物馆馆长的专业背景，但她凭借出色的领导才能和对博物馆外部事务的敏锐洞察力，赢得了前馆长弗兰克·豪沃思的认可。她深谙构建多元化人际网络的重要性，并以此为策略，积极与全球其他博物馆合作，为本馆开辟了崭新的发展路径。

金·麦凯的例子生动地展示了多元化人际网络的力量。通过广泛结交不同背景的人士，她不仅丰富了自己的知识和视野，还为博物馆赢得了国际合作的机会，推动了其持续发展。这无疑证明了在当今社会中，建立广泛且多元的联系对于个人和组织的成功具有不可忽视的价值。

总之，无论是为了实现个人目标还是推动企业发展，构建多元化人际网络都是不可或缺的一环。它能激发创新思维，拓宽合作领域，帮助我们更好地适应变化，抓住机遇。因此，我们应该积极地与不同的人交流互动，不断拓展自己的人脉资源，以期在未来的道路上走得更远、更稳。

第7章 重新连接原则2——构建一个多元化的人际网络

在商业合作中，充分开放的原则至关重要。它意味着展示真实的自我，包括弱点和恐惧，以建立信任与协作。这样做不仅促进个人成长，还有助于领导者营造安全环境，激发团队创新。尽管示弱常被视为软弱，但成功领导者深知其重要性，透明度和合作得以提升。布琳·布朗的著作强调，示弱是人类经验的核心，驱动创新和创造力。

然而，恐惧往往阻碍人们实现成功。开放与透明有助于克服这种障碍，正如琳达·萨帕丁所言，勇气并非无畏，而是面对恐惧时仍能行动。比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格直面失败的恐惧，坚持追求愿景，成为成功的典范。相反，柯达、雅达利和卡罗尔·扬的故事则展示了暴露自我，探索恐惧的力量，找到真正重要的事，并从中汲取力量。

在职场中，正确运用恐惧和脆弱性至关重要。作为领导者，创造一个安全环境，鼓励团队成员勇于创新，是关键任务之一。通过提供检查表，我们可以更好地理解如何在工作中实践这一原则，从而实现更高效的团队合作与个人成长。

第8章 重新连接原则3——充分开放

破坏性创新在商业环境中扮演着关键角色，它通过简化复杂过程、降低成本，颠覆传统市场。这种创新模式倡导协作、变革和聆听消费者需求，即使这可能对既有商业模式构成威胁。企业家如雷娜塔·库珀，她创立的圈子机构就是一个很好的例证。她注重建立互利的投资关系，并强调在数字化与合作经济时代，合作的价值日益凸显。女性创业者同样能通过破坏性思维突破界限，比如从人道主义工作转向写作的作家克里斯（这里用“克里斯”代替原文中的“他”，以避免性别混淆）。他的经历展现了挑战自我、打破常规以及灵活适应的重要性。创新和协作不仅限于商业领域，它们是个人成长与跨行业成功的关键驱动力。

第9章 重新连接原则4——破坏

商业合作的价值交换远超商品或服务的交易，它涵盖消费者需求的满足、品牌声誉的提升及未来销量的增长。《米其林指南》和Mailchimp是B2C与B2B领域的价值交换典范。真正的价值交换需基于开放与真诚，而非仅限于品牌推广。合作中，各参与方应贡献专业技能和资源，规避模仿风险。路易丝·阿格纽强调合作开启新机遇及共享商业见解的价值，尽管模仿难以避免，但关键在于妥善处理知识产权使用，保持创新和警觉。

通过积极的价值交换，企业能构建信任、获取信息，推动内外发展。苏西·霍伊丁克利用女性网络组织扩展业务，通过理解价值交换的实质，她将合作理念融入工作，与房地产经纪人建立合作关系，实现共赢。法国精品行业联合会则通过共享知识、资源和承诺，维护奢侈品行业的高标准，促进成员间的互利成长。这些案例揭示了交换价值在不同领域中的实践及其重要性。

第10章 重新连接原则5——交换价值

理查德·布兰森，一个从销售音乐磁带到创立维珍集团的企业家，他的成功在于长远思考和大胆决策。在瞬息万变的商业世界中，他强调即时行动，即使面临风险与恐惧。他认为克服畏惧、敢于尝试是关键。与此相似，业界领袖访谈杂志的创办人，以其独特的视角和大胆策略，如逆向构建广告模式，与大公司合作，并利用忠实读者群推广，展现了“想得更远”的理念。她的成功不仅在于个人的创新思维，也在于团队协作的力量，通过与其他平台的合作，她引领读者进入多媒体体验，预示着未来商业模式的转型。两者的共同之处在于他们敢于突破常规，勇于探索新的可能，这正是他们在商业领域取得卓越成就的原因。

第11章 重新连接原则6——想得更远

帮助他人是一项重要而有价值的行为，它不仅仅是给予指导，更包括实际行动的支持、合作与资源分享。在职场环境中，真正的双向帮助应在基于信任和平等的氛围中展开。帮助者通过各种方式如行动示范、引荐、指导等积极促进受助者的成长，这种互动对双方都有益处。对于帮助者而言，这能提升领导力，拓宽视野，提供职业发展机会，并有助于培养未来的领导者；同时也有利于推动组织内部的多元化。

帮助并不仅限于商业领域，它同样适用于社区建设。将员工置于首位、投资人才是建立积极社区和确保企业未来成功的关键。尽管过程中可能面临挑战，但保持开放思维和全情投入至关重要。这样的态度有助于实现全球性的发展，并鼓励人们成为规则的革新者和思想领袖。

在帮助他人的过程中，我们要注重行动的力量，通过实际的互动和支持来促进个人与组织的成长。同时，要认识到这种行为对自身及周围环境的积极影响，不断挑战现状，推动进步。

第12章 重新连接原则7——帮助他人

第二部分

商业合作的重要性，它能将创新和创造力提升到新的层次。员工敬业度建立在领导与员工之间的信任基础之上，对于未知的恐惧可能导致一些人倾向于内部发展，但全球变化要求我们向外看，接受他人的观点和思想。商业合作不是理想化的概念，而是实际可行的方式，通过分享和学习，企业或个人能从中受益，推动技术进步。它需要开放思维，克服恐惧，建立信任和支持。理解人际关系网络的力量并关心他人是合作的关键，这不仅能促进价值交换，还能打破现状，实现长期的成功。



新合作思维