书籍介绍
在当前房地产市场竞争激烈、利润率不断下降的背景下，成本管理成为房企提高核心竞争力、实现可持续发展的关键。本书以独特的视角，系统地阐述了成本管理的各个方面，旨在帮助房地产企业降低成本、提高效益，实现转型升级。
作者简介
明源地产研究院成立于2009年，以推动中国房地产管理创新为愿景。研究院汇集了众多地产管理理论和实战经验丰富的专家顾问，专注于房地产管理模块研究和最佳实践案例分析。同时，提供咨询服务和管理培训，出版《最佳实践》等研究成果，并发行《明源IT & 地产》杂志，举办行业论坛和沙龙活动，为地产业高层提供交流平台。
推荐理由
《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力（第二版）》是一本专注于房地产行业成本管理的实用指南。该书全面分析了房地产行业成本管理的现状和趋势，深入探讨了成本核算、控制、策划以及供应链管理等关键环节，为房地产企业提供了系统化的成本管理解决方案。
适合哪些人读
1. 房地产企业高层管理人员和财务、成本、工程等相关部门的专业人员
2. 房地产行业咨询顾问、培训机构讲师
3. 对房地产行业感兴趣，希望深入了解行业成本管理现状和发展趋势的读者
4. 想要在微利时代提升房企竞争力的专业人士。
2. 房地产行业咨询顾问、培训机构讲师
3. 对房地产行业感兴趣，希望深入了解行业成本管理现状和发展趋势的读者
4. 想要在微利时代提升房企竞争力的专业人士。
书籍脑图
用户评论
更侧重从施工企业的成本角度对有关成本的运作体系作了泛泛介绍，作为实际工作从业者，往往处于执行层级或其中的某一环节，浏览这本书能对整体的运作架构有了解
降本增效
不错。
狂补专业
恶补了一段时间，终于看了一遍，不得不说这一类书籍还真是乏味。但里面的内容覆盖广泛，对成本的介绍到位，算有作者一番专业的见解。
房地产行业已经从最初的野蛮生长进入精细化管理时代，但是管理无最优，所以要总结房企成本管理是不容易的事情。房企的成本管理本就纷繁复杂，各个企业有自己的管理习惯和工具，且都在变化中，所以想要总结出来点东西 其实是很难的。明源作为咨询机构能够写成这样已经很不错了。但是有几个缺点不得不提：1.受众不明确，内容时深时浅，有解释基本概念的，也有高屋建瓴的。2.有一些内容明显脱离实际。比如核算制、把成本部放到财务部等在现在的房企中很难找到。3.内容拼凑感很强，甚至还有明源招采平台的广告。4.行文口语化。
整体一般，不够深入，套话较多，废话较多，启发性不强
书籍解析
立即阅读