书籍 敏捷革命的封面

敏捷革命

[美] 杰夫·萨瑟兰

出版时间

2017-04-01

ISBN

9787508671437

评分

★★★★★
书籍介绍
敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升,从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算,以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式,适应未来,并且提升组织绩效,发挥个人创造力。 3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言:“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。” “关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改进余地,下个星期再去改它…… 杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland)Scrum发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。萨瑟兰毕业于西点军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰进入中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006年,他成立了自己的公司Scrum,Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。
目录
前言
第一章 世界的运作方式已经打破
一种新思维
联邦调查局:“哨兵”项目的新生
本章要点

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用户评论
考过PMP项目管理很久,实际工作中经常发现PMP的流程效果不好,读完此书才清楚瀑布式的项目管理的缺陷在哪儿,计划永远跟不上变化,这是常态,想靠完美规划规避变化是不可能的。Scrum才是有效应对变化的项目管理方法论。
项目管理方面的敏捷管理,故事太多太多,始终在讲道理+举例子,丝毫没有实操,这难道不违背scrum的基本逻辑么...评分那么高是为毛
As某领导said 转型第一步是洗脑 这本书在洗脑方面确实做的很好
略读
Jeff的敏捷溯源之作。书名很有意思,我都有点怀疑Jeff先知道“事半功倍”这个成语才起了这个书名。可笑的是台湾译本叫做《Scrum:用一半的时间做两倍的事》。 eduScrum这部分看的我热血沸腾。作为师范生,毕业又当了六年老师的我,一时有了重操旧业的冲动。 工业管理经过了小作坊到大生产、流水线科学管理、精益生产三个阶段,而教育只经历了师徒教育、学校教育两个阶段,现代教育革命尚未真正开始,翻转课堂等新方法还在实验室中接受热议。现在的孩子接受教育的方法和我们小时候,和我们父辈小时候,没有本质差别。 也许,这就是eduScrum的机会。
还是欧美传统的写法,适合速读
小团队灵活机敏做功的工具和方法,对内部工作循环是很有启发的,至于怎么与外部影响抗衡博弈要靠负责人了
大致浏览完的一本书,以讲述原理的背景和案例为主。想要看方法论的话,直接参考附录即可。
团队管理
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