笃行致远

我觉得宋志平宋总是一位学者型企业家。家国情怀，儒家风范都能在他的言语中体会到。涨了不少见识，也对中国建材及其体系里的很多公司有了一定的了解。

国企领导人写的书还这么耐读的真不多，四星给内容，一星给宋志平。我觉得宋志平不是盛和道夫而是韦尔奇，他以资本配置的角度去看问题和解决问题，比如行业内其他企业的整合，对区域规模效应的发挥，留有少数股东权益的激励作用，虽然不是说像韦尔奇一样要求每个行业都数一数二，但进入的行业都是具有良好商业模式的，投资回报率比较高，最后的结果很多业务也是数一数二。有意思的是他和韦尔奇一样都是学化学出身。

看得第二本老总自传，故事很多，启发也很多。 虽然“央企市营”让宋志平和他领导的央企业绩亮眼，让人有种国企有望的感觉。但觉得他的方案主要还是到处整合兼并民企和地方国企，所以我对此还是有所保留。 最大的收获有二:一是原来所有人初入社会都会有不适感，大佬曾经也是，“智慧海”这章可以放到大学课本里去了。 二是发现大企业掌舵人更多的工作是资本和资源的整合。

娓娓道来，讲述了自己的所历、所感、所思、所悟，人一辈子做点小事不容易，要把小事做好，专注于事，自然就能成大事。书中关于先定目标再找资源、勤奋、读书等经历，让人印象深刻。

只有成功者回望过去，才不会觉得有什么过不去的坎儿。看似轻描淡写，也觉没有偶然，背后的曲折只有经历者知道

我所在的行业也正在经历着混改 央企民企 看看更高层领导所思所想

爱读书，常布道，会经营，善整合，懂人心，塑文化——这是关于作者的印象。如作者自己所说，谋好战略，他是一个远望者；想好策略，他是一个思想者；管好企业，他是一个组织者；讲好故事，他是一个布道者。

和《经营方略》比偏粗，所述中建集团&国药集团因未研究相关行业、暂时感触不深，之后研究了再看；学到的要点主要包含：公司整体偏重组和GE类型，对应的是宋强大的资产配置能力，而这背后是强大的学习能力和旺盛的精力，不是所有人都能做到的

最近水泥股涨得不错，吊了我一年的股票即将回本。也算有缘，随意翻看到这位中国建材董事长的书。这本书很真诚，娓娓道来，简单但又深刻。

宋总的书出了不少，各本内容互有重叠。此前读的两本中，大而化之的战略讲了不少，但其实背景介绍都缺些深度，大范围的并购整合当然是些纵横捭阖的动作，不是普通人可为的，但虚空的感觉要强些。而这本至少把接手北新的经历讲清楚了：任副厂长时长期在外蹿，而接任厂长后一年都没出过差，攘外必先安内的另一种解释，内部理顺了，再去外部寻找各种机会嫁接。另外，强调战略是缺什么找什么，而不是有什么做什么，应该是领导者思维的一个重要亮点，没有领导经历的话（其父曾任县纪委书记是个挺重要的注脚），太容易被资源边界限制思维。但宋总的书有个共性的问题，各类荣耀表彰拿到手软，固然是对宋总伟大的功绩的肯定，除此之外，难道没有些经验教训的反思和回顾么？虽然宋总书中经常强调功劳是大家的，但莫非成功都是领导英明，失败全是时局所致？