书籍介绍
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
目录
用户评论
原来是没啥逻辑的一本故事书
喜欢书里的两条小title，提炼个重点
Title 1：让所有人承担自己的责任
Title2：一次说太多，就和什么都没说一样
OKR工作法到底是什么？
OKR是从上到下，逐级拆分的类似于金字塔式结构，最后拆分到团队到个人。通过O（目标）来拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。
OKR更「聚焦」更专注于公司/团队目标。
OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。
OKR与KPI的区别是什么？
OKR虽然能够做到「聚焦」目标，「激活」团队，让团队高效运转，但OKR更适合大方向的不易于考核的团队，比如研发团队。
KPI适合精细化易于量化考核的团队比如销售业务。
OKR关注的是目标管理，难以考核的岗位，KPI关注结果数据，易于考核的岗位，相互配合。
前半部创业故事啰嗦冗长，后半部直接拼凑其他人文章。OKR是个好东西，却容易被这种攀龙附凤的畅销书和东施效颦的公司给糟蹋了。
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
O 是明确目标，需要能够鼓舞人心。
KR 是衡量O的关键结果指标，需要可量化。
团队的KR最好是共同讨论获得认同的指标，以便所有人为共同目标负责。
超快看完 故事很有意思 是看起来很简单的方法论，但做起来肯定是要花费…
很小，但是写得好。完全足够了，难的是行动，
好难呀
以叙述故事的形式描述了okr在实际执行中可能出现的问题，使得okr不再那么抽象和遥远，知识密度不高，但还是有一定启发意义的
实践还需要时间
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