华为管理变革

在当今快速变化的市场环境中，企业如何实现可持续发展、保持竞争优势成为焦点话题。《华为管理变革》通过详实的案例分析和理论阐述，为读者提供了一面镜子，让我们得以窥见华为在变革中的智慧和勇气。

吴晓波教授，博士生导师，曾任浙江大学管理学院院长，现任“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任及睿华创新管理研究所联席所长。他是教育部长江学者特聘教授，浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。约翰•彼得•穆尔曼教授，澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授，拥有美国和哥伦比亚大学的学术背景，曾担任美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授。黄灿教授为浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，郭斌教授则是浙江大学管理学院教授委员会副主任委员。

《华为管理变革》一书深入剖析了华为公司在不同发展阶段的组织变革、管理实践和战略决策，全面展现了华为从一家小型企业成长为全球通信巨头的全过程。这本书不仅为读者揭示了华为的成功秘诀，更提供了丰富的企业管理经验和启示。

1. 企业管理者：通过学习华为的管理变革经验，管理者可以提升自身管理能力，为企业发展提供战略方向。 2. 企业战略研究者：本书为研究企业战略变革提供了丰富的案例和数据，有助于研究者深入理解企业战略决策背后的逻辑。 3. 对中国企业管理感兴趣的读者：华为作为中国企业的代表，其发展历程和成功经验对于了解中国企业管理模式和特点具有重要意义。 4. 对国际企业管理感兴趣的读者：华为在全球市场的成功，为其他企业提供了宝贵的经验和启示，有助于读者拓展国际视野。