书籍介绍
" 在过去，商业知识用于经营公司，未来却是用于经营自己。《5分钟商学院·管理篇》侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。
如何激发善意？
工资是否应该透明？
怎样才能做到知人善用？
如何防止：一放就乱，一管就死？
“大企业病”有得治吗？……
在商业社会中发展，每个人都必须了解和掌握管理理论和管理方法。从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应，通过导入场景、援引案例、剖析心理，探索人性，为所有行业的人提供最有效的65个实战管理兵器。
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"刘润 罗辑思维“得到”APP《5分钟商学院》专栏作者。润米咨询董事长、前微软战略合作总监，担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问，是中国最贵的商业顾问之一。
2016年，在“得到”APP开设付费订阅专栏《5分钟商学院》，10天订阅用户达到2万人。至今，用户人数已经超过14万人。
代表作：《趋势红利》《互联网+：战略版》《互联网+：小米案例版》。
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用户评论
想干的最高境界就是“自己灰飞烟灭都要干”；能干的最高境界就是“把对手干到灰飞烟灭”。
准4。相比于上册对外的商业篇，这本对内的管理篇显得相对有一点浅。对外时，从商业武器库中挑出一把好兵器，也许就能直接砍杀。但对于内部管理这种内功，可能更需要长期的修炼吧。
管理是门技术活，需要学习和实践，不同的思维和策略，产出结果云泥之别。
作为个人和企业的关系之一，管理一直都是个很热门的话题。新世纪以来，西方的管理理论开始抢占国朝的大小组织，那些畅销书也一样。刘润这书里说的大致也差不多，但是更接地气，更实际，容易读懂和上手操作。
很生动，但又很深刻
一个认知更新：ERP供应链管理、KPI绩效管理、SOP流程管理、PMP项目管理、6sigma质量管理
工具书
终于算是看完了吧 读过的书总会有点用吧 虽然现在也不太记得了 看的太慢了
企业不同阶段适用不同管理手段，没有一以贯之放之四海而皆准的管理方法，不要偏信，没有最好，只有最合适。