刷新

本以为可以管窥这家伟大软件企业的科技转型背后的故事，结果发现这仅仅是纳德拉的个人哲学和文化的一次布道。文化如果脱离了现实的实在，很有可能就会变成一场宗教甚至邪教。纳德拉并没有在这本书中展现出微软转型期间的战略、人员、架构、技术和产品等等的改变，让人失望。

18-04 春节初五读的，似乎一直是一个人的自言自语一般，文化和开放这两部分略有感觉外，没读出来什么有价值的内容，比较鸡肋

这个世界无时不刻不在变化，只有不被存量绑架，永远都去想“如果从零开始干，我们应该怎么做”，才能保持创新和活力，用积极的“归零”心态应对每一次变革！

2018年第39本。近来最尊敬的两位职业经理人，是纳德拉与陆奇。隔着书本的文字，与微信公众号和课程中的评说，能看到他们的智慧与灵魂熠熠生辉，真让人禁不住心生追随之意，与更渴望的人生修炼，做更好的自己。

同理心很重要。243页对Alexa的解释不对吧，与小娜、siri一块是亚马逊的智能语音助手，不是网站排名

地铁上断断续续看完的一本书。结合2022年的股票市场，不得不佩服阿三哥。

这是一本职场人必看的书，无论是刚进入职场的菜鸟，还是入行几年的高级工程师，又或者是管理人员，都可以从书中学到同理心以及成长型思维

叙事风格真的很IT男

引领微软企业文化刷新的人不是外来的经理人，而是在微软工作了20多年的老员工，可见老微软的底蕴还是有两把刷子的👍

为什么要用“刷新”这样一个动作来传达公司转型的行动呢？ 这里涉及到一个很重要的心理因素：尺度。 刷新，首先意味着进展缓慢甚至停滞了，需要改变；其次，这个动作是温和的，刷新之后依然会保留原先的大部分内容，同时又得到了新的进展。 所以，刷新代表着一次有目的、有针对性的调整，它不是一次推翻一切重建秩序的革命，如果是后者，整个公司都将因为人心惶惶而失去改变的力量。不过读完整本书，还是有种浓浓的企业宣传册的味道～