书籍介绍
这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
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用户评论
先选人再做事，刺猬理念，三环交集，训练有素的文化，很有收获
断断续续听完的一本，于组织于个人都是一个道理，热爱擅长并且不断追寻
2021.12.16
这是一套成体系但难执行的理论。我最喜欢的是“先人后事”的理论，与我久久挣扎思考的方向是一致的。训练有素的人、思想、行为每个环节想达到卓越的程度都是非常艰难的，包括刺猬理念极其难生成，但在以后的路上，我想我会时不时的想起这套理论，不管在什么时候，人是最重要的，技术和思想都来自于人，想明白了理论才能更好的实践，理论派不是羞耻的事，它代表能卓越的一种可能性。
二十年前，老板推荐此书；二十年后，还在推荐此书。时隔十年多，再次重温。
因为优秀，所以难以卓越——大部分企业停留在追求优秀的路上，面对越来越快速变化的时代，只有卓越并且持续卓越，才能真正打造百年老店，才能凝聚“上车的一帮人”
虽然对个人也是很有帮助，如受制于企业领导人的思想、落地行为以及相关的框架约束，光靠个人也是很难在某个平台去推动卓越、从而使自己卓越——这也是那么多人看这本书，但真正要发挥核心作用的那些人，是否真有践行？所以，找对车、找对司机在当下的时代有时候是那不愿面对又不得不面对的“乘数”。
作者的思想体量很大，单个章节都是独立的方法论。人才观富有启发，专业精神值得追随。
不错的书
重新读，已经是15年后。15年前，在日历本上写下，平和而执着谦逊而无畏。
除了刺猬理论和飞轮效应外，其他的对于个人来说参考效果一般，不太喜欢这种拿成功的结果分析其成功因素。结果反推是逻辑，但是对于做出决策的人来说，成功与否是黑箱，考虑了很多到是否周全是没有人能回答的。