书籍介绍
君子性非异也，善假于物也。《5分钟商学院·工具篇》作者刘润认为，在商业社会中生存，仅仅了解、掌握商业逻辑和商学概念是不够的。
找工作，选择钟形行业，还是尖刀形行业？如何避免与自己的懒惰握手言和？如何把经验教训变成组织能力？怎样才能共赢？
这些问题，不论是经营企业，还是个人生活，都经常遇到。面对选择与困惑，我们需要的不是凭感觉、拍脑袋，而是实用性和可操作性兼备的工具。搭建一个全面系统的工具箱，用工具思维装备大脑，使认知升级迭代。书中还凝聚着作者对商业的观察和思考，对未来大势的把握。
过去未去，未来已来。
刘润：
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。
前微软战略协作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。
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用户评论
可读性很强，讲的比较浅，属于工具入门体验，我觉得主要是要有架构，有利用工具去思考分析事情的工具思维，后面使用深入还需要进一步学习。其实还是买课程好，有音频，也有文字，基本上是课程的文稿。
基础，有所启发
工具模型大全…基本都知道，更适合新人
2020第11本书 很少有这么一套书让我记了29条笔记了，基本囊获了商业的基本知识，总体架构挺清晰明了，值得一读…
商业篇用产品交换用户的财富，管理篇用财富交换员工的能力，个人篇用时间交换自己的能力，工具篇用方法交换前三者的效率。
1、在不完全信息博弈下，维护和打破信息不对称，成为双方最重要的策略；
2、问题就是应该的结果和实际的结果之间的差异；
3、高质量，不是來自基手结果的产最检验、西是类自基于过程的不断改善；
4、头脑风暴有四大原则：自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善；
5、5W2H是最常见的七个问题：Why（为什么），Whar(料
么），Where（在何处）， When（在何时），Who(由增发，Howr（怎么做），How Much（要多少）。把这七个回感旅司回、确实熊弥补思考问趣的疏漏；
6、二维四象限，能把我们从“非此即彼”的二分法里解放出来，用两个对立统一的属性作为依据，画出四象限图；
7、整个工业革命就是一场降低边际成本的革命；
8、传递价值，就是在传递这三件事：信息流、资金流和物流。
差不多2小时就翻完了，篇幅的水分流水账较多，但了解点新知识，
这本应该是这系列中最水的一本了，印象最深的是润总讲自己的一天是怎么过的那篇，不过我想如果能讲一周连续七天是如何的会更不显得那么特殊。
浓缩的真的是精华啊
一本很好的总结性书，可能会让你“顿悟”。