与运气竞争

啰嗦，不知所云，一个一句话的理论反复嚼十章，别买别看，浪费时间。

2019年第100本书，翻译的有问题，购买翻译成雇佣！服了！！！！

克总的书很多，创新者的xxooaabb，从哪一本看起都无所谓，总之就是第一本5星，第二本4星，第三本3星，第四本2星，克总的理论丰富度很有限，案例也很有限

克里斯坦森“创新者窘境”后回答创新从哪里来 关注用户要完成的任务，而非产品功能（我们当下的解决方案），这样才可能打破现在的局限给出更好的“解”

一本关于企业“如何完成任务”的指导手册。主作者是哈佛的当家教授，代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答，在各个大佬们的大力推荐下这几本书相信很多人都阅读过。而这本书则是讲述了要创新什么，理解用户不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能推动创新。 任务与产品，不同的公司有着不同的“活法”。有些公司认为自己就是卖产品的，一旦产品的销路下降，成熟的构架就会把这些企业拖入无底深渊，越高效则越是向着悬崖狂奔。但把“完成客户的任务”的企业，卖什么产品、提供什么服务这些都是手段，背后的那个客户想要完成的任务才是核心，手段可以变化，但是底层真正的需求，很少有飞速变化的。

说白了就是企业应该站在用户视角，思考他们为什么选择你，他们选择你的目的是什么，这才是最本质的。成功不是运气，而是找到了方法，当然全然否定运气的成分也是鲁莽的，因为什么都没做错，依然可能被淘汰出局。

创新的核心不是产品而是用户，将创新的视角拉回到对用户需求的深层次理解上，将产品创新从依靠运气的不确定性带到依靠解决用户需求的确定性上。

挺有价值的

太冗长了

得到听书 第一，待办任务理论的核心，是理解用户购买行为背后的真实动机。靠大数据得出的相关性，无法看出用户为什么作出这样的选择，很难为创新指明方向。只有搞清楚了用户的具体待办任务，并帮助用户更好地完成这个任务，提升创新的成功率 第二，搞清楚用户的待办任务，对理解真正的竞争对手是谁至关重要。有时候对于同一个待办任务，有多种完全不同类别的产品在跨界竞争；也有的时候，企业可以撇开竞争对手独自找到一片蓝海；除此之外，企业还要应对一个更隐蔽、更难对付的竞争对手就是不消费 第三，创新要从以产品为中心转变为以任务为中心。以产品为中心的创新理论，就像是地心说模型，看上去有一定效果，本质上却是错的。必须修正认知模型，从以产品为中心转到以任务为中心进行创新，才有可能摆脱撞大运的创新方式，真正提高创新的成功率