书籍 最后一公里的哲学的封面

最后一公里的哲学

张立民

出版时间

2018-05-01

ISBN

9787508686707

评分

★★★★★
书籍介绍
伴随着电子商务的兴起和快速发展,电商物流异军突起。它作为富有时代感的物流分支,既具有物流业的基本规律,又具有鲜明的销售色彩和时代特征。 电商物流是网络、生态、文化、产品、服务、系统这六种维度下的产物,本书将这六个宏观的维度分解为时间、空间、作业和职能这四个维度的八个流——速度流、人力资源流、商品和订单流、资金流、体验流、数据流、技术流、质量流,以独创的四维八流法从微观层面研究供应链的整体链条的运营情况。 这本书建立在作者多年物流企业的从业基础上,针对中国电商企业存在的物流相关共性问题,结合中国的现实环境和商业趋势,最终希望解决的是电商物流的现实问题,并提供一套行之有效的方法,同时也为想要了解电商物流的普通读者奉上了有益的读物。 张立民,北京睿盈管理咨询有限公司创始合伙人,现京东集团特聘顾问,原京东物流配送副总裁,原顺丰北京区总经理。他曾先后在中国邮政、顺丰速递、京东集团等国内代表性企业担任要职。近30年的管理工作使他对邮政、物流、电商等领域均有独到的理论和见解,并提炼出了一套符合中国企业的物流理论体系。因其创新的营销方式和深厚的理论实践能力,使得顺丰北京区3年内业绩增长16倍;后在京东物流任职期间,更是建立了以京东“211限时达”为核心产品的配送体系,树立了电商物流界的“新标杆”。
目录
推荐序一
推荐序二
自序
与物流结识
物流与电商物流

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用户评论
还行,除了几个务虚的章节,这本书还是有干货的。一般当有人试图向他人灌输方法论时,我最怕的就是所谓“神来之笔”,完全看不到对方的思考路径,但是这本书对于链路的拆解和梳理是非常扎实,值得借鉴的。另外关于速度、体验、成本的阐述,也比较完整,读来颇有些收获。
务实,但是没有说得很深。
口号太多,展开太少。方法/模型/工具可以参考。①电商物流的本质是销售,用户和快递员的认知差异是付款后的商品所有权。②物流分类:大而全的中国邮政/自营的顺丰/加盟的四通一达。③八流合一:商品/订单流是核心,人力/资金/数据/技术流是基础,速度/质量流是保障,体验流是效果。④四种速度:商业模式决定绝对速度/战略决定相对速度/响应速度取决异常状况/感知速度决定品牌形象。⑤产品导向企业达到平均速度/服务导向企业(如替代性强的零售商品)建立其它优势。⑥期望从优原则:当配送时间不稳定,用户会以更快的时间作为预期。⑦骑墙策略:用于价格差异较大的行业,电商物流是价格敏感型业务。⑧三日达会削弱次日达的品牌形象。⑨工具:供应链模型/体验屋模型/不变单价核算法/六西格玛理论/甘特表+PDCA/检查清单/猫脸模型。
期望的是对物流的深刻洞见,结果是企业管理各个维度的浅尝辄止
速度哲学部分颇有启发,后半部分粗略翻看。作者毕竟企业出身,远好过学院派的纯概念,还是值得一读的。
我觉得写得非常好,学到了很多。但是为什么看到网友说写得不好呢写得不够深入,可能我功力不够吧。毕竟我才读大四,没有在物流方面的实操。
蛮适合给董事会做汇报的
质量、效率不是一定要达到完美,而是需要看性价比以及当下发展的阶段以及相应的机会成本。而链路中的一个人漏斗效率提升并不等于整体提升,需要看对其上下三个漏斗是否会有影响,永远要聚焦的是最终结果。这些道理从物流推及到其他方面也一样成立。
在题目冠以“哲学”二字的书,可能都不容易讲出什么哲学。。
大而全的一本电商物流营运管理人所设计全流程的一些框架性的东西,便管理层面,实操案例并不多。对于门外汉了解电商物流有一定的帮助,对于管理层来说,亦有一定的迁移学习的意义。 不过,大而全的另一面就是写的略为有点浅了,如能再深入一些就更好了