书籍介绍
在竞争激烈的商业环境中，领导力是企业成功的关键。本书通过深入浅出的方式，将领导力理论与实践相结合，为领导者提供了全面且实用的指导。它不仅适合经验丰富的管理者，也适合初入职场、渴望提升领导力的年轻人。
作者简介
罗伯特·史蒂文·卡普兰是哈佛商学院的杰出人物，平衡计分卡创始人之一，专注于领导力教学。他在达拉斯联邦储备银行担任要职，曾供职于高盛集团，并创立了Indaba资本管理有限责任公司。卡普兰以其丰富的领导经验和深厚的学术背景，在全球范围内产生了深远影响，并发表了多篇受到广泛赞誉的文章。
推荐理由
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书汇集了哈佛商学院最受欢迎的领导课程的核心内容，为读者提供了系统且实用的领导力提升指南。书中不仅深入剖析了领导力的本质，还通过案例分析、具体策略和实用工具，帮助读者理解和掌握领导力的各个方面，从而在实际工作中更好地激励团队、提升效率，并实现组织目标。
适合哪些人读
1. 企业管理者、中层领导及希望提升领导力的职场人士。
2. 学生、创业者及对领导力感兴趣的广大读者。
3. 希望提升团队凝聚力、优化组织结构的组织领导者。
4. 希望了解领导力发展趋势和最新理论的研究人员。
书籍脑图
目录
推荐序 教育改变命运，我们改变教育/郑毓煌 IX
前 言 领导力不是什么都懂，而是有勇气提出关键问题/罗伯 特•史蒂文•卡普兰 XIII
第一章 设定愿景与要务 001
当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做出重要决定前，最好先知道你们的方向，这样抵达目的地就容易许多。
清晰描绘企业愿景 005
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用户评论
领导力的核心在于，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动，无论你的角色是管理者还是普通员工，知道自己的方向，做好时间管理，及时接受给予反馈，做好工作授权，培养好接班人，根据实际情况做好调整，充分发挥个人和团队潜能，成为团队的典范楷模，你离一个优秀的管理者就不远了。加深洞察力、拓宽视野、增进判断力、提高决策力、更深入地探究，学会问问题追踪反馈
比较一般吧，更多是大道理，缺乏落地
比较宏大，落地来说不是很有参考性。还是工具书的常病，口号多于实操。
douban ebook
有很多收获
律己者方可律人
值得反复阅读！
愿景与担当，做真实的自己！
很棒的工具书
得到听书
首先，优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中，首先要向员工清晰地描述公司的愿景是什么，愿景就是公司未来发展的蓝图，公司的发展目标是什么。在制定出清晰的愿景之后，就需要制定关键任务，关键任务就是列出3至5项至关重要的事情，之后便是不停地向你的员工灌输愿景，并按照关键任务安排工作
其次，领导者可通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得追随者。教练制管理，指的是找出两到三个员工的优势及弱点，并帮助这些员工改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动。这里面的关键点就是及时反馈。接班规划有意识地锁定培养，在确定出候选人之后及时做出工作授权
最后，优秀的领导者要做到言行一致并始终保持如履薄冰的心态。更容易被信赖和尊敬，及时审视企业内外部资源及环境，发现行业机会及挑战
书籍解析
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