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<p>决策是企业经营管理的核心问题，也是领导者的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。《决策那点事儿》对作者20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结，通过讲述主人公方明在经营管理实践中的决策故事，以职场小说的形式，用故事化的语言，对如何在经营管理决策实践中用数据来说话，进行总结分析。通过案例的系统梳理，将高深的决策过程通俗化，并从案例的研究与总结中，对决策中如何应用数据说话的技巧与理论，从实践视角进行一些创新性的分析与思考，使读者能在轻松愉快的阅读中，真正理解如何用数据进行科学决策的技巧。决策是企业经营管理的核心问题，也是领导者的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。《决策那点事儿》对作者20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结，通过讲述主人公方明在经营管理实践中的决策故事，以职场小说的形式，用故事化的语言，对如何在经营管理决策实践中用数据来说话，进行总结分析。通过案例的系统梳理，将高深的决策过程通俗化，并从案例的研究与总结中，对决策中如何应用数据说话的技巧与理论，从实践视角进行一些创新性的分析与思考，使读者能在轻松愉快的阅读中，真正理解如何用数据进行科学决策的技巧。</p>


柳传志，作为联想控股董事长，他分享了对科学决策的理解和实践经验。书中通过职场小说的形式，将复杂的经济学与数学计算转化为生动的故事，揭示了科学决策的实质和技巧。强调了在现代企业管理中，科学决策的重要性，以及运用数据进行分析、洞察问题的关键性。同时，提倡管理者应多做“纸上谈兵”，用数据来模拟决策效果，并在实践中不断反思和学习。



序1

《决策那点事儿》这本书的独特之处，它通过职场小说的形式，结合作者的经营管理经验，讲述科学决策的故事。书中的故事揭示了如何利用数据提升决策洞察力，强调了经济学和管理学理论在实际决策中的应用，并提倡建立以数据为依据的决策文化。阅读本书有助于理解和实践科学决策，对企业的经营管理有启发作用。



序2

决策在管理中的重要性，以及如何科学决策。作者强调洞察力在决策能力中的核心作用，并提出通过让数据说话、用数据洞见现实来提升洞察力的方法。书中丰富的决策故事覆盖企业经营管理的多个方面，既有日常决策也有重大战略选择，对管理者具有实践参考价值。



序3

方明，一位年轻的清华研究生，被委任为福氏汽车装饰品厂的副厂长，负责供应链管理和销售业务。他初来乍到就面临供销部门内部管理的杂乱无章，通过科学的分工调整，显著提高了工作效率。然而，这家传统的国有企业员工对这位年轻领导持有保留态度，他们设置难题来测试他的能力。

在一次关于汽车遮阳板印刷尺寸的问题上，方明凭借其深厚的学术知识和严密的逻辑推理，解决了看似棘手的问题，逐渐赢得了员工们的信任。在他的领导下，原本停滞不前的原材料国产化开发项目在短短三个月内全部完成，展现了他出色的领导力。

然而，长期处在紧张的工作环境中，人们容易对管理中的漏洞产生“熟视无睹”的现象。为解决这个问题，方明提出两点建议：首先，建立负面分析模式，定期检查和处理影响企业经营的不利因素；其次，利用指标化和数据化的工具进行深入分析，量化这些负面问题，从而找出问题的本质并实施有效的控制。

通过这样的方式，企业能够更好地识别和解决问题，避免因长期忽视而带来的潜在风险。方明的创新思维和实践行动，不仅提升了工厂的运营效率，也为企业管理提供了新的视角和方法。他的经历提醒我们，无论在何种环境中，持续的学习、改进和对细节的关注都是至关重要的。

第一章 初出茅庐，莽揭管理漏洞

方明被总公司选中到总部担任副处长的职务，起初他以为这是对他能力的认可，但实际上却是因为内部的人事斗争。新环境中，他通过观察和思考察觉到企业缺乏公正的评估体系，于是决定学习财务知识并考取注册会计师资格，以此来提升自己并保持独立判断。他的这一决定在面对复杂商业决策时显得尤为明智。

方明提出了一个战略计划，主张短期内利用精准计算和逻辑推理优化零售业务，同时长期投资品牌建设以扩大市场份额。尽管有人对他的执行能力表示怀疑，但他的深思熟虑和严谨分析赢得了王总经理的信任。特别是当他的策略在实际操作中取得成功后，不仅巩固了他在公司中的地位，也让他以决策者和分析师的角色获得了广泛的赞誉。

这次经历让方明的才华得以展现，他用实际行动证明了自己的价值，并通过努力赢得了尊重。他的故事提醒我们，在面对挑战时，专业知识、独立思考以及勇于承担责任的精神是获得他人认可的关键。

第二章 纸上谈兵，巧析收支结构

方明在集团子公司的一场研讨会上提出了对南新工艺美术服务部更名的独特看法。他坚持认为，原名称过于侧重于地点、行业特征和商业模式，而非店铺的实质身份。因此，他认为新的名字应该保留这些核心元素。他还强调了数据支持和团队意见平衡在决策过程中的重要性，以确保方案的接受度，并提醒高层管理者警惕“多数人暴力”，以免压制创新思维。

方明的观点并未在研讨会上被完全接纳，这促使他反思自己的决策风格可能带来的影响。他的升职遭遇了一些反对，部分原因可能是他的决策方式与众不同，或者他的主张触碰到了某些行业财务高管的利益。这次经历让他更加明白，一个成功的决策不仅需要坚实的逻辑和数据支撑，还需要充分考虑团队的共识以及对潜在利益相关者的影响。

尽管方明的建议未被采纳，但他的思考深度和对决策过程全面的理解，显示了他作为一个领导者的成熟度。他认识到，即使面对反对，坚持基于事实和团队协作的决策原则是至关重要的。这次经历不仅丰富了他的职业经验，也使他在未来的领导角色中更加自信和有力。

总的来说，方明的故事提醒我们，在复杂多变的商业环境中，有效的决策需要深思熟0虑，兼顾各方利益，并勇于面对挑战。他的坚持和反思精神，为我们提供了一个在困难面前保持冷静、理性分析问题并寻求解决方案的榜样。

第三章 人微言轻，难胜名实之辨

方明在毫无准备的情况下被任命为南新工美艺术世界副总经理，主要负责财务工作，这一决定在业界引起了不小的震动。他对此调动感到惊讶，尤其是对于竞聘该职位时的激烈竞争一无所知。这次任命的背后原因是工美艺术世界的重新开业是集团的重要任务，总经理王仁杰亲自担任项目负责人。而方明因其在研讨会上展现的学者气质和专业能力，得到了这一重任。尽管他并非财务背景出身，但他的创新思维和扎实的专业知识将对这个职位大有裨益。

被任命后，方明清晰地认识到预测在决策中的关键作用，它需要基于清晰的数据、严谨的逻辑和深厚的行业专业知识。他没有拘泥于传统的计算方法，而是采用了一种新颖的方式——利用销售毛利率来估算单个产品的利润贡献，这种方法在商业实践中被证明是有效的。他将盈亏平衡法巧妙地应用到实际业务中，这不仅体现了他的专业素养，也展现了他在面对新挑战时的创新精神。

方明明白预测的成功离不开各部门的紧密合作。他积极与团队成员沟通，确保每个环节的数据准确无误，逻辑链条完整。通过这种方式，他做出的预测结果最终经受住了实践的检验，为公司的决策提供了有力的支持。他的工作不仅提升了财务部门的效率，也对整个组织的运营策略产生了积极影响。

尽管面临来自不同背景的竞争和挑战，方明凭借其专业知识、创新思维以及团队合作的精神，成功地在新的岗位上证明了自己的价值。他的故事告诉我们，无论身处何种行业，只要有决心、专业能力和团队协作精神，都能够突破自我，实现职业上的新高度。

第四章 力排众议，逆天开业预测

工美大厦新商场开业前的财务困境，原领导班子担心资金风险，要求投入2000万元，但集团公司已无法提供。新任财务主管方明面临巨大压力，他分析了大厦的资金状况，发现基建部和经营部的资金来源与运用，并制定了还款计划和资金规划。通过预测未来的经营效益，方明确定了经营活动能带来的现金，并安排了还款进度和资金来源。经过详细的规划，方明成功化解了开业后的资金风险，但随后又被调任至一家濒临破产的合资企业，再次面临职业危机。案例强调了量化分析风险、资金规划和预测在决策中的重要性。



第五章 资金规划，渡过开业难关

方明临危受命接管亏损严重的拉菲首饰公司，通过调研发现公司财务问题严重，资金链即将断裂。他计划处理存货以缓解危机，但遭到财务和经营经理的反对。方明坚信解决问题比名誉更重要，提出降低标价、增加销售量的策略，并成功说服商场合作，采取低分成策略。促销活动大获成功，销售额大幅提升，公司扭亏为盈，创造了行业奇迹。然而，内部矛盾也随之浮现，新的问题等待方明解决。



第六章 术中有数，创新促销策略

方明在公司面临生产能力瓶颈时，运用运筹学中的线性规划问题解决排产冲突。市场部的许一和张任分别要求优先生产利润更高的锗银手镯和总量更大的创新银镀金腰牌。车间主任章飞由于产能限制无法同时满足两人的需求。方明通过分析两种产品的工时需求和现有工序产能，构建了一个线性规划模型，目标是最大化公司总利润。他解释了如何用图解法和解析法找到最优排产方案，并与章飞的初步方案进行对比，结果显示线性规划得出的方案能带来更高的总利润。这个案例展示了运筹学在实际决策中的应用价值，强调了合理配置资源以实现企业经济效益的重要性。



第七章 线性规划，智解排产难题

方明被委任为集团副总经理不久，就面临了宏华服装公司的危机。公司由于创始人宏健挪用资金投资失败，濒临破产，背负着对银行2200万元的债务。在与集团董事讨论后，他们发现公司资产已严重资不抵债，且宏健无力偿还。他们关注的重点转向如何安置职工和清偿债务，特别是如何通过变卖资产来支付员工安置费用。于是，方明决定深入研究宏华公司的实际情况，评估其真实价值。

在实地考察中，他发现公司的设备陈旧，存货难以转换为现金，资产远不足以覆盖债务。尽管困难重重，方明仍看到了宏华的品牌、营销网络和团队的价值，认为重组可能是解决问题的关键。他的提议是成立新公司，收购宏华的核心资产，并通过授权品牌使用权来支付员工工资，同时将宏华转型为加工企业。

重组计划的实施需要精心设计股权结构，以平衡各方利益并推动执行。方明提出了南华服装公司重组方案，其中新公司的股权分配考虑了原有股东、管理层和新投资者的利益。他强调价值观在重组决策中的重要性，不同的价值观可能导致关注点不同，如重视有形资产、未来收益或企业核心价值。

深入理解企业的核心价值并优化资源配置是高水平重组的基础。同时，方明也指出，在决策过程中数据的准确性至关重要，特别是在知识经济时代，完善的管理会计体系对于真实反映企业价值和风险，推动财务创新具有不可或缺的作用。

尽管宏华服装公司的重组取得了初步成功，但仍有人质疑这是偶然的结果，并对方明未来面临的挑战持保留态度。然而，这次重组的成功显示了深入理解企业核心价值、优化资源配置以及运用现代财务管理工具的重要性。这不仅为宏华的重生奠定了基础，也为其他面临困境的企业提供了有价值的参考。

面对未来的不确定性，方明确信持续学习和适应变化是关键。他计划进一步完善管理会计体系，以更精确地评估企业的风险和价值，为公司决策提供更为有力的数据支持。同时，他也期待通过重组实践，推动企业界对价值观在决策中作用的认识，以及对知识经济时代财务管理创新的重视。

总之，方明的这次重组经历不仅是一次商业挑战的应对，也是一次对企业核心价值、管理会计体系和决策过程中数据重要性的深刻理解。他的努力不仅拯救了宏华，也为其他企业提供了宝贵的启示，强调了在复杂商业环境中，理性分析、深思熟虑和灵活应变的重要性。

第八章 破产在即，巧行重组解围

方明接手天街工美大厦扭亏任务的背景。大厦自开业以来亏损严重，尽管天街改造完成，客流量大，但销售额未恢复到拆楼前水平。多家长时间咨询后得出结论：商品结构不合理和广告促销不足导致亏损。然而，这些结论并未给出具体解决办法。方明决定从理解亏损根本原因着手，他分析了大厦的顾客分类，并通过收银台调查获取了详细消费数据，发现大厦销售结构与天街客流结构存在明显偏差，市场定位失误是亏损主因。他将这一发现与管理层沟通，但商品结构调整的问题仍需进一步研究。



第九章 定位之误，深挖亏损根源

商场亏损的根源在于顾客定位的误判，尽管理念上已提出改革策略，但商品结构的整顿仍然举步维艰。产品经理各自坚信自家产品迎合市场需求，却不愿深入剖析商品结构，导致改进工作停滞不前。传统的商品分类方式基于物理属性，而忽视了市场的独特性，对结构调整缺乏指导意义。

方明采取创新手段，依据市场需求将商品划分为五类，并重新整理销售数据的归类统计。他强调，尽管数据分析在决策过程中至关重要，但理念和逻辑才是决定决策核心的关键。经济决策理论需要根据实际灵活运用，避免经验主义决策可能带来的风险。

接下来的故事中，我们将继续跟随方明的脚步，见证他如何巧妙解决工美大厦商品结构的调整问题，用数据为智慧决策提供有力支持，同时警惕过度依赖直觉可能导致的问题。

第十章 数据挖掘，解析商品结构

方明在研究工美大厦商业店内布局时的发现和策略。他通过分析各楼层的销售业绩，发现了经营效益的巨大差异，指出商场布局效率较差。方明计划从流动线路设计和主力商品布局两方面进行深入研究。首先，他考虑按商业价值将各楼层分区，并评估每个区域的市场价值，以揭示流动线路对布局效率的影响。其次，他利用商品占用面积和单位面积创效指标来分析主力商品的布局问题，提出实施平效最大化调整策略，以优化商品配置。然而，尽管方明的努力，工美大厦在2001年年末仍无明显起色，宫总对此表示不满并要求立即扭亏。这个案例展示了决策过程中定义问题、评价方案和选择方案的重要性，同时也强调了数据收集和经济学原理在现代企业决策中的应用。



第十一章 平效分析，研究店内布局

方明在探究工美大厦营销策略的不足时，察觉到其在现代市场营销理念上的匮乏，这直接拖累了商场运营效率。他深入剖析了商场盈利模式，即自营、联营与租赁业务，并通过翔实的数据对比，揭示出联营部门的利润远超自营部分。据此，方明提出将重心转移至联营策略，以期提升整体收益。然而，这一转型计划在执行过程中遭遇重重困难。

首先，当方明清晰地阐述了他的观点并力推变革时，他却遭到了冷遇。其中一次，他在向工美大厦高层汇报时，宫总对他的专业能力表示质疑，并以此为由要求更换总经理。随后，董英接任，与方明产生严重分歧，甚至对他的工作展开审查，这无疑是对方明改革努力的直接打击。

与此同时，决策执行的不力也暴露无遗。在工美大厦转型过程中，从上至下的沟通和协作明显不足，导致策略无法有效落地。宫总作为领导者，未能充分理解并支持新的商业运营模式，而董英则在接任后迅速与方明产生冲突，这无疑加剧了变革的困难。

这些事件揭示出决策执行的重要性，以及领导层对新战略的理解和支持对于企业转型成功与否的关键作用。同时，也反映出在面对重大变革时，团队内部的沟通、协作和共识建立的必要性。方明的遭遇警示我们，即使有前瞻性的策略，如果没有恰当的执行和团队的支持，改革也可能功亏一篑。

总的来说，工美大厦的转型尝试尽管困难重重，但其背后的经验教训却值得深思。它提醒我们在推动企业变革时，不仅要有创新的战略思维，更需要有效的执行力、领导者的理解与支持，以及团队内部的一致共识。只有这样，才能确保改革的成功，并在激烈的市场竞争中保持优势。

第十二章 踏破铁鞋，妙得扭亏策略

新总经理董英对方明展开调查，试图找出问题，但多次更换会计师事务所都未能如愿。在发现方明涉足股票交易后，尽管自己对此并不了解，董英为仍认为其中隐藏着巨大利益。于是，他捏造证据指控方明贪污，并向检察院举报。面对不实的指控，方明坚信自己的清白，并决定通过深入研究市场环境来证明新股申购实际上几乎无风险。

在详细分析了各种资金运用策略后，方明撰写了一篇文章，揭示了不同投资方式的风险与收益特性。他指出，委托贷款和非银行金融机构理财风险较高，而委托银行或其他信誉良好的金融机构进行贷款则相对安全。对于看似风险较高的新股申购，方明强调，在成熟完善的市场环境下，其实际风险非常低。此外，他还提到了国债回购作为一种安全性高、流动性好且收益适中的投资选择。

通过这篇文章，方明旨在帮助企业理解不同资金运用策略的优缺点，并根据自身的风险承受能力和市场环境，做出更为明智的资金配置决策。他希望读者能够从他的研究中受益，找到最适合自身情况的投资方式，实现资产的有效管理和增值。

第十三章 百口莫辨，数析新股申购

方明在职业生涯中遭遇严峻考验，人事斗争后获得国资委领导赏识，被任命为东兴集团副总经理，接手企业经营困境。他洞察到东方公司巨额亏损的根源可能在于国际竞争对手联手施压，而非内部管理不善。借助数据分析，方明揭示了产品定价问题，并发现垄断企业间的博弈关系对决策有重要影响。他巧妙应用企业定价模型和博弈理论，为决策提供有力支持。尽管在新集团中获得晋升，但方明明白前方挑战重重，未来仍需解决诸多难题。

第十四章 国际倾轧，解开巨亏迷局

方明在大型企业集团中担任财务与投资副总裁的职责，面对东方公司亏损问题，他意识到需要全面了解企业的生存现状。通过分析企业利润实现模式，方明发现房租和物业收入虽少但毛利润占比高，这成为企业的重要支撑。为此，他建立了一套内部报表体系，统一会计核算方法，并进行培训，以准确反映企业状况并指导决策。这套报表显示，除东投集团外，房租和物业业务的利润贡献远超预期，建议集团将地产业务作为战略重点。最终，集团采纳了他的建议，实施双轮驱动战略，科技产业与地产业务共同发展，企业得以扭转困境，实现良性发展。



第十五章 战略谋划，构建内部报表

东兴集团公司正在面临构建下属企业经营管理者考核体系的挑战。平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰深知考核在企业管理中的关键作用，但国企沿用的传统考核机制往往导致平均主义盛行，无法有效激励员工或反映个人贡献。为打破这一现状，公司决定改革现有的评估系统。

改革的核心是建立一个更为公正和全面的绩效评价模型。这个模型考虑了多个维度的因素，包括但不限于员工的工作表现、他们对团队和公司的具体贡献，以及所在部门对公司整体业绩的影响。同时，模型也对可能影响考核结果的风险因素和非经常性收益进行了调整，以确保评估结果的真实性和稳定性。

在设计这个新的绩效评价模型时，公司特别强调了可持续发展的理念。通过将净资产收益率等长期增长指标纳入考量，东兴集团希望借此鼓励员工不仅关注短期的利润目标，更能着眼于公司的长远发展。此外，这样的考核方式也有助于培养员工的风险意识，促使他们在追求业绩的同时，也注重风险的防范。

新模型的实施并非一蹴而0，它需要公司上下共同的理解和配合。为此，管理层在推行改革时，采取了逐步引导的方式，通过培训、沟通会议等方式，帮助员工理解和接受新的评估标准。同时，他们也鼓励员工提供反馈，以便持续优化和完善这个绩效评价系统。

经过一段时间的试运行，新模型得到了广泛的认可。它不仅提升了员工的工作积极性和满意度，还为公司带来了更为健康、有序的发展环境。通过这次改革，东兴集团成功地将传统的绩效考核转变为一个更加公正、全面且注重长远发展的评估体系，为其未来的发展奠定了坚实的基础。

第十六章 绩效优先，改革考核体系

方明在东兴集团积极推行财务管理体系的变革，通过一系列有效措施如优化负债与资产结构、强化现金流管理及构建融资策略，显著改善了集团的整体财务表现。为了加速推进资产证券化进程，他提出对电子装备业务实施重组，并采取借壳上市的方式。为此，他深入研读内部财务报告，最终选定新电科技作为重组核心，按照上市公司的规范要求，对相关资产进行整合清理，解决法律问题、调整股权结构、避免同业竞争，同时确保财会核算的合规性，并设定了明确的未来盈利目标。

在严格保密的情况下，方明积极寻找合适的壳公司。经过精心筛选和策略布局，他成功找到了匹配的新电科技与壳公司的结合点。重组计划的设计充分体现了深入的数据分析、长远的战略视野以及对东兴集团核心价值的独特理解。这一系列决策过程最终促成了高效重组的实现，短时间内便获得了批准并顺利落地。

此次重组案例不仅展现了方明出色的领导力和高效的执行力，更凸显了他在数据解读、战略规划与企业价值发现方面的专业素养。他的成功经验为业界提供了宝贵的参考，证明了深入的数据分析、长远的战略思考以及对企业内在价值的独特洞察对于推动企业变革和实现高效重组的重要性。

第十七章 运筹帷幄，高效借壳上市

科学决策在企业经营中的作用至关重要，关乎企业的生存与发展。然而，实现有效的科学决策并非易事，它要求深入理解科学决策的本质，正确运用经济学和管理学知识，并能依据实际数据进行分析推理。这个过程中，我们需要坚持实事求是的原则，利用理论模型剖析问题，提出切实可行的解决方案。

实践操作中，最大的挑战往往在于如何选择合适的理论应用于具体问题，以及如何从庞杂的信息中筛选出有价值的数据。高层管理者尤其需要打破经验决策的习惯，提升对经济学和管理学理论的理解，通过严谨的调查研究获取准确数据。此外，他们还可以借助企业智库和管理会计工具，为科学决策提供更有力的支持。

在这个过程中，数据扮演着至关重要的角色。正如古代军事家依赖情报制定战略一样，现代企业的领导者需要倚仗数据来指引决策方向。高层管理者应学习借鉴“数据驱动”的决策模式，像古代的军师一样，从海量的数据中提炼出关键信息，以此作为决策的基石。

转变经验决策的方式并非一蹴而就，它需要时间和耐心。但只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中保持敏锐的洞察力和快速的反应能力。高层管理者应当积极拥抱这种变化，将数据视为决策过程中的战略资源，通过科学的方法来解读和利用这些数据，从而推动企业的持续发展。

总的来说，无论是古代的军事策略还是现代的企业管理，数据都发挥着至关0重要的作用。在信息爆炸的时代，掌握数据、善用数据，已经成为领导者必备的一项重要技能。只有这样，企业才能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。

第十八章 数据说话，践行科学决策

企业经营中，问题发现与定义是至关重要的第一步。找到问题是解决问题的一半，但准确无误地定义问题才是基础。通过深入剖析案例，我们可以借鉴创建负面分析模式的方法，定期整理并审查可能对企业造成不利影响的事项，同时建立预警机制，这有助于我们及时察觉并防止管理漏洞被忽视。

利用“透视工具”将问题转化为可量化的指标和数据，能够帮助我们精准识别问题，并量化其严重程度，从而追溯到问题的根本原因，实现有效的控制。在定义问题的过程中，我们要深入探究问题的本质，不被表面现象所迷惑，确保问题的定义建立在可靠的数据基础之上，通过指标化找到驱动决策的关键信息。

强调创新性地应用经济管理理论，能够帮助我们更深刻地理解问题，从而揭示其本质，并找到有效的解决方案。例如，方明在处理不同企业问题时，就展现了他的创新思维和经济学知识的实际运用。他将经济学原理应用于产品成本分析，区分固定费用与变动费用，使收支结构更加清晰。通过收集收银台数据并坚持进行调研，他为决策提供了有力的数据支持。

确定决策目标时，方明强调要全面考虑各种因素，识别潜在的目标，并且避免混淆手段和目标。他认为，在实际操作中，“合适”或“满意”的目标往往比绝对的理想目标更具有实施性。他还发现，工美大厦的商品布局存在不合理之处，提出了平效相等的原则，但这一建议与楼层经理们的传统策略产生了冲突，导致调整工作困难重重。

案例强调了明确决策原则和方法的重要性，并介绍了一些协调多目标决策的方法，如优先排序、权重打分和等效替代法。这些方法可以帮助我们更好地处理复杂且具有多重目标的决策问题。同时，预测在决策中扮演着不可或缺的角色，它要求我们结合逻辑分析、专业知识以及集体智慧进行科学预测，以提高决策的准确性和有效性。

总之，在企业经营中，问题发现与定义是关键，数据驱动的决策过程有助于我们更精确地识别和解决问题。创新思维和经济学知识的应用能够帮助我们深入理解问题，并找到有效的解决方案。明确的决策原则、协调多目标的方法以及科学预测的运用，都是实现成功决策不可或缺的组成部分。

第十九章 练就鹰眼，探秘决策技巧

本书的完成及在企业界朋友间的传播情况，大家普遍认为书籍富有启发性，特别有助于企业高管应用现代管理理论解决实际问题。书中的职场小说形式受到好评，使读者在轻松中学习数据决策。作者澄清故事人物为虚构，旨在弘扬正义，而非针对具体人或事。同时表达了对同事们、妻子及序言推荐者的感谢。

