宋志平，管理工程博士，是中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长。他曾带领中国建材集团与国药集团跻身世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创的“宋志平模式”深受企业界推崇，并推动混合所有制改革，荣获多项殊荣。

本书是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践，从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面，全方位揭示了做企业的成功法则，深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题，深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。
本书是一部深入浅出的实战教案。作者把40年来的经营之道，以原理、案例、心得三位一体的方式倾囊相授：40篇文章纵横捭阖，全面阐释了经营的基本逻辑；80个典型案例厚重鲜活，生动再现了风云激荡的商战故事；110余条经营心得字字珠玑，提炼升华出具有借鉴意义的经验与教训。三部分内容相辅相成、巧妙融合，为企业从业者和致力于创新创业的年轻人提供了立体、直观、实用的经营指南。
本书是一部融会贯通的特色专著。作者以高度的历史责任感和使命感，悉心整理出深邃精辟的企业新商道，兼具理论性、思想性、实操性、趣味性，丰富了中国企业管理理论与实践案例。从中既可探析中国企业40年的快速成长之道，对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“中国创业企业家”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”“最具影响力商界领袖”等殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

作者在企业实践中总结出的经营心得，强调大道至简的理念，通过将复杂问题简单化、抽象问题故事化，使企业经营更具实践性和直观性。书中内容源自作者近40年的企业工作经验，涉及企业发展、企业管理、企业改革等多个方面，旨在为读者提供具有参考价值的经营智慧。



第一章 战略与目标

战略在企业中的重要性，强调战略是企业的头等大事，不仅关乎做什么，更关乎如何获取资源，实现可持续发展。战略需要具有方向性和全局性，是企业成功的基石。文章还区分了战略与管理，指出战略是方向性的，管理是执行性的，两者相辅相成。领导者需要具备战略眼光，把握企业方向，而管理者则需专注于执行。通过中国建材集团和北新建材的案例，阐述了战略转型和领导者角色对企业成功的关键作用。



战略是企业的头等大事

企业战略制定中的两种方法：有什么做什么和缺什么找什么。有什么做什么注重现有资源，而缺什么找什么则注重目标导向。企业需要先设定一个清晰的目标，然后围绕目标寻找所需的资源，通过整合优化实现快速成长。这种方法强调资源整合而非单打独斗，认为整合优化是走出困局、实现快速成长的有效途径。案例中，中国建材集团和国药集团通过整合优化，成功实现了快速发展，成为世界500强企业。



从有什么做什么到缺什么找什么

战略的本质在于取舍，企业不能盲目扩张，而要有进有退。通过阅读地图，企业可以优化战场环境，为新战场的开设提供指导。战略需要系统全面地思考问题，同时设定目标界限。战略大师迈克尔·波特强调，企业要有选择性，集中优势兵力，实现资源的最优配置。在竞争激烈的市场中，企业要根据行业特性和自身优势，理智地取舍，才能在市场中立足。企业战略要注重特色，避免盲目复制。在竞争战略上，企业可以选择低成本、差异化或集中化。中国建材集团的成功案例表明，扎根大行业、大产业，打造大业务、大平台，才能实现企业的快速成长。



战略是一场取舍

抓住机遇的重要性。机遇并非均匀分布，对企业而言，重要的机遇可能只有一两次，且往往转瞬即逝。抓住机遇的关键在于快速行动，企业需有清晰的战略目标和充分准备，才能在机遇来临时果断行动。文章以中国建材的联合重组为例，说明了在行业产能过剩的背景下，如何通过快速、精准的行动抓住机遇，实现企业快速发展。同时，文章还强调了重组过程中的战略明晰、资源配置、过程精细等重要性，以及如何通过整合框架和模式确保重组成功。



失去机遇是最大的失误

企业成功的关键在于发现和遵循内在规律。无论是建材集团还是国药集团，它们的快速发展都源于对规律的深刻理解。作者强调，规律是客观存在的，不受个人意志影响。成功者并非最聪明的人，而是那些能够发现规律、遵循规律并踏实行动的人。作者分享了自己在两家企业的管理经验，说明了如何通过把握规律，在复杂多变的市场环境中找到正确的方向。同时，他还指出，战略的制定和执行需要根据内外部环境的变化不断调整，保持战略定力，才能最终实现目标。



奇迹越不出规律的边界

企业业务选择的重要性，强调了业务归核化的原则，即聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量。指出企业在专业化能力的基础上，可探索相关多元业务，以降低风险，扩大规模，提高盈利能力。同时，业务数量不宜过多，以三个为佳。企业要避免盲目多元化，保持专业化的核心能力，如日本三菱、三井、伊藤忠等财团，通过“联合舰队”模式实现多元化与专业化相互补充。此外，企业应根据“四问”原则和“四不做”禁令选择业务，确保核心竞争力和赢利能力的提升。



业务选择要归核化

企业从高速增长到高质量发展的转变历程。这一过程不仅仅是企业规模的增长，更是向卓越、强大的跨越。过去，企业追求速度和规模，如今，更注重质量和效益。转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力是企业实现高质量发展的三大关口。企业的高质量发展包括结构运行、技术素质、产品服务、组织团队等多个方面。培育具有全球竞争力的世界一流企业，是企业高质量发展的必然要求。在这个过程中，企业需要不断创新，提高管理水平，增强市场竞争力。



实现企业的高质量发展

企业发展的关键在于格局和能力。格局决定了企业的宏观方向和长远目标，而能力则是企业内在的素质，包括生存所需的一般能力和卓越企业应有的特殊能力。企业领导人的认知格局、战略格局、工作格局和处理复杂问题的格局，都是构建企业格局的重要方面。而企业应具备的特殊能力，如捕抓力、整合力、创新力、承压力和复原力，则是企业面对挑战、实现突破的关键。通过不断优化战略、调整经营思路，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。



做企业要有格局和能力

“一带一路”倡议的深远意义，它不仅是我国对外开放的重大战略决策，更是全球合作与治理新模式探索的典范。中国企业正迎来“走出去”的大国时代，通过丰富的国际化经验、金融机构支持、央企协同合作等优势，积极参与全球竞争。同时，中国企业“走出去”也面临诸多挑战，如企业分散、缺乏协同等。为此，企业需要总结经验教训，扬长避短，推动国际化经营向纵深发展。文章以中国建材集团的国际化历程为例，阐述了企业如何通过“走出去”实现自身发展，以及如何实现合作共赢。



让世界成为中国的工厂

企业成长的内在逻辑，就像树木生长一样，需要经历生存、成长、壮大到成熟的不同阶段。企业需要不断调整战略，以适应成长的每个阶段的需求。企业成长不应只追求规模，而应注重协调均衡的有机成长，避免拔苗助长。书中还提到了大企业病的问题，以及如何预防大企业病，强调企业要有忧患意识，突出主业，加强风险管控。同时，企业应追求做强、做优、做大，形成完整的成长目标体系。此外，书中还讨论了大企业与小企业之间的关系，以及政府扶持政策的重要性。企业的发展不仅关系到企业自身，也关系到国家经济的繁荣和竞争力。



企业的逻辑是成长的逻辑

第二章 经营与管理

企业经营的核心理念，强调利润是企业发展的首要目标。文章指出，企业要追求价值型经营，通过提高创新能力、构筑业务专长等手段创造利润。作者分享了自己对企业利润的看法变化，从过去的羞于谈“赚钱”到后来的将利润最大化作为企业根本目的。文章还探讨了经营与管理的区别，认为经营更关注市场策略、创新模式等方面，而管理则关注成本、质量、效率等。最后，作者强调企业要重视市值管理，通过优异的业绩回报投资者。



做企业要赢利

当前中国后工业化时代，许多行业都进入过剩阶段，过剩是市场经济发展的必然趋势。中央经济工作会议强调要积极化解产能过剩，通过兼并重组、减少破产清算来提高产业集中度。大企业肩负起行业整合的重任，引领行业走向有序竞争、稳定价格、充满活力的发展道路。市场自身和政府的“看不见的手”与“看得见的手”共同调节，通过大企业的整合和兼并重组，优化产业结构，推动产销平衡，实现资源合理配置。水泥行业作为典型过剩行业，通过中国建材集团等大企业的联合重组，提升了行业集中度，实现了稳定盈利。同时，讨论了企业兼并重组可能导致的垄断问题，指出企业规模与垄断行为无必然联系，强调在特定时期内，法律应对经济调整具有灵活性。



整合是高水平的经营活动

市场竞争的演变过程，从计划经济到市场经济的转变，我国经历了从排斥竞争到参与竞争的历史性阶段。当前，许多行业面临过剩经济和过度竞争的问题，因此，改变竞争心智模式，从竞争转向竞合成为关键。文章指出，有序的、理智的好竞争能推动企业效益和消费者福利的增长，而无序的、过度的、低价的坏竞争则会扰乱市场秩序。企业应从系统和全局的角度出发，实现合作共赢，走出恶性竞争的“丛林法则”，实现均富和共富。文章还强调了行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益的理念，并举例说明了中国建材和海螺水泥在水泥行业中的成功竞合案例。



从竞争到竞合

在企业经营中，许多管理者存在一种误区，认为价格由市场决定，企业只能被动适应。然而，这种观念忽视了企业在定价上的主动权。文章指出，企业应避免盲目降价以扩大市场份额，而应通过减产保价、稳定价格和降低成本来获得利润。同时，强调了产品质量和服务的价值，主张“质量上上，价格中上”的定价原则。此外，文章还以水泥行业为例，说明了“价本利”模式在应对过剩时代的重要性。最后，强调了企业应有议价能力，以避免陷入被动境地。



重新思考价格策略

供给侧结构性改革是我国应对经济阶段性特征的主动选择，旨在解决产能过剩和供给结构不合理的问题。通过去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提高供给体系质量，满足需求。在水泥行业，通过错峰生产、限制新增、加强自律、联合重组、淘汰落后、国际产能合作等措施，实现去产量和去产能相结合，推动行业健康有序发展。同时，水泥行业需进行技术结构调整和产品结构调整，提高产业链附加值，实现可持续发展。水泥企业要从单纯关注水泥的量上走出来，增加附加值，做一些质的改变。



打好供给侧结构性改革的硬仗

企业管理的发展历程，从科学管理时代到人本管理时代，强调了管理的目标不应是控制而是发挥，注重发挥人的潜能。文章通过讲述作者自己的管理经历，以及一些管理趣事，如摘棉花的故事和组建诸葛亮小组的故事，说明了管理的重点在于激发人的积极性，让员工各展所长，共同推动企业发展。同时，文章还强调了管理中的矛盾与冲突是客观存在的，合理的处理冲突可以成为企业发展的动力。



管理的目标是发挥不是控制

管理工法在企业管理中的重要性，特别是对质量、效益和效率的提升作用。工法源于日本，将多种管理理论和方法归纳为可推广的格式化工具，如5S管理、JIT生产和零库存等。文章强调管理工法与管理制度的不同，认为工法是针对具体问题推出的实用方法，可提升管理的实用性、可复制性和趣味性。中国企业也在不断学习和实践管理工法，如中国建材集团通过“八大工法”和“六星企业”等特色工法，提高了整体管理水平。文章还提到了管理工法的执行和持之以恒的重要性，强调将管理信条付诸实践是企业管理成功的关键。



搞管理靠工法

企业风险无处不在，无论是决策还是运营，都伴随着风险。作者强调了风险的可控性和可承受性是企业成功的关键。他认为，风险管理不是预防风险，而是通过科学决策、规范管理和制度建设来降低风险。他还分享了中国建材集团在国内外重组过程中的经验，强调在风险与机遇之间找到平衡的重要性。此外，作者还强调了决策的正确性是规避风险的基础，并介绍了他的决策原则“见人见物”。最后，他提醒企业家应具备判断风险、防止系统性风险和减少损失的能力。



风险要可控可承受

我国大型企业集团在集团化发展过程中面临的“谷仓效应”问题。这种效应源于企业内部部门间的封闭和缺乏协调，导致信息壁垒、资源浪费和经营风险。文章分析了谷仓效应的形成原因，包括分工导致的组织封闭、利益分割和竞争机制等。同时，文章提出了破除谷仓效应的方法，如加强战略认同、精简机构、强化协同机制、建立企业合作文化等。通过典型案例，如中国建材集团的产研结合和两材重组，展示了如何有效应对谷仓效应，提高企业整体效益。



破除谷仓效应

企业发展的关键在于管控不力，而非规模大小。管控涉及用好制度、抓住关键点，确保企业不失控。管控体系包括降成本、增效益、控风险，对企业各发展阶段都至关重要。企业内部常排斥管控，认为会影响发展速度，但实际上缺乏管控的企业风险更大。作者提出了“格子化”管控模式，通过规范治理、层级化职能、专业化平台、数字化管理和文化一体化，使企业各司其职、有序经营。这种模式以中国建材集团为例，展示了如何用一个150人的小总部管理上千家企业，实现稳健发展。



格子化管控

第三章 改革与创新

中国国企在市场化改革中的艰辛历程，通过一系列改革如放权让利、股份制改造等，实现了企业的重生。文章强调市场化对国企的重要性，并指出国企已非过去模样，已成为上市公司和混合所有制企业，遵循市场规则运作。文章还提出“央企市营”的理念，即在坚持国有企业属性的同时，建立适应市场经济的管理体制与经营机制。文章进一步阐述了股权多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度等市场化措施，强调国企要完全遵从市场规则，与民企同台竞技，追求包容性成长。



坚持“央企市营”

混合所有制经济作为一种新型经济模式，其将国有资本、集体资本和非公有资本相结合，实现了优势互补和互利共赢。这一模式在我国的改革和发展中扮演着重要角色，既有助于国有企业深化改革，又能推动民营经济的发展。混合所有制企业通过引入市场化机制和激励机制，提升了企业的市场竞争力，同时也为国有企业注入了活力。在实践中，混合所有制改革需要注重转换企业内部机制，确保改革的实效。中国建材集团就是一个成功的案例，通过混合所有制改革，实现了企业的大发展，同时也推动了行业的结构调整和转型升级。



混合所有制是一把金钥匙

公司治理在企业发展中的重要性，强调了治理与管理的区别，治理更注重价值提升和风险防范。文章指出，中国企业长期以来在治理上存在不足，很大程度上源于管理层的“人治”思想。文章详细阐述了现代公司治理的几个关键点，包括多元化的产权制度、有限性原则、董事会的责任以及积极董事长的角色。文章通过中国建材集团和国药集团的董事会试点案例，展示了如何构建有效的公司治理结构，并提出了董事长在董事会运作中的领导艺术和组织才能。



公司时代是治理时代

企业不仅仅是为了股东利益最大化，还应包括社会进步、股东回报和员工幸福。强调了企业应成为社会、股东、员工的利益共享平台。指出公司是社会的，股东权利应有限度，董事应只对公司负责，而非股东。分析了过分强调股东至上导致的弊端，如董事会成为橡皮图章，管理层损害员工利益等。提出员工利益应得到充分保护，并举例说明如何通过机制改革来维护员工利益，如员工持股、分红等。强调了机制对企业发展的重要性，以及优秀企业如何通过共享机制提升企业凝聚力和竞争力。



企业应是共享平台

企业家精神的重要性，强调企业家不仅仅是财富的创造者，更是推动社会进步的关键力量。企业家精神的核心在于创新、坚守和责任，这些品质使企业家能够面对挑战，推动企业和社会的发展。文章指出，无论是国企领导人、民营企业家还是外资企业中的职业经理人，只要具备创新意识和为社会创造价值的能力，都可以成为企业家。同时，文章强调了要营造良好的环境，尊重和保护企业家的创新活动，加强创新体制机制建设，建立良好的政商关系，宽容创新的失败，抓好企业家队伍建设，以激发和保护企业家精神，推动经济社会的持续发展。



激发和保护企业家精神

创新在当前社会的重要性，强调了企业作为创新的原动力。文章指出，企业应结合学习和实践，遵循规律和方法，进行风险评估和机遇把握，以实现有效创新。文中回顾了创新理论的演变，从熊彼特的创新概念到德鲁克的创新经济，再到克里斯坦森的颠覆性创新观点，都为理解创新提供了丰富的视角。同时，文章也强调了创新风险的评估和管理，以及把握机遇、探寻方法、强化管理的重要性。案例中，攻克T800碳纤维技术和开发TFT玻璃基板的成功展示了创新实践的成果。



开展有效的创新

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企业创新模式的多样性，文章首先阐述了创新的重要性，强调企业作为创新主体在建设创新型国家中的关键作用。接着，详细介绍了七种主要的创新模式：自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新和商业模式创新。每种模式都有其特点和适用场景，如自主创新强调独立研发，模仿创新侧重于借鉴和改进，集成创新则是将多种技术要素结合，协同创新强调不同组织间的合作等。文章还通过中国建材集团的案例，展示了如何在实际中运用这些创新模式，推动企业发展和技术进步。最后，强调创新的核心是创造价值，企业应根据自身情况选择合适的创新模式，以实现可持续发展。



创新有模式可循

实体经济在我国经济中的重要地位和作用，以及当前所面临的转型升级的紧迫性。文章强调了创新驱动发展战略的重要性，提出了高端化、智能化、绿色化和国际化这四个转型升级的方向，并详细阐述了如何通过“三条曲线”实现产业升级，即调整传统业务、发展新技术和新产业、培育新业态。同时，文章以中国建材集团为例，说明了如何通过实施这些战略，实现企业持续稳定增长，为我国经济高质量发展提供有力支撑。



加快实体经济转型升级

中国互联网经济的兴起与发展，从20世纪末开始，电子商务逐渐从美国传入中国，但初期由于缺乏移动终端、网上支付、仓储物流等条件，未能真正发展。随着互联网技术的进步，特别是“互联网+”行动计划的提出，中国的互联网经济迎来了前所未有的繁荣，快递、外卖、网上购物等成为日常生活的一部分。互联网对制造业的影响尤为深远，个性化定制、智能化生产、服务化转型成为趋势。通过阿里巴巴、易单网等案例，我们可以看到，制造业正通过与互联网的结合，实现转型升级，走向更广阔的市场。



拥抱互联网经济

自2014年以来，中国创新创业的热潮。在“大众创业、万众创新”的号召下，市场主体数量迅速增长，日均新设企业超过1.6万户。这一浪潮并非近年才有，早在20世纪80年代，中国便迎来了改革开放后的首个创业热。如今，创新创业已成为国家创新驱动发展战略的重要载体，激发市场活力和社会创造力。然而，创新需要融合大众创业和企业创新，既要发挥大企业的引领作用，也要鼓励中小企业和个人参与。同时，创新创业需要具备学习能力、量力而行和工匠精神，克服困难，不断追求卓越。



把握创新创业的新机遇

第四章 团队与文化

企业发展的核心要素——“人”。文章强调，人是企业最宝贵的资源，是企业发展的根本动力。企业应坚持“以人为中心”的理念，关注员工的成长、发展和幸福。通过激发员工的积极性和创造性，企业可以实现持续发展。文章还提出了“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”的四句话，阐述了企业如何以人为本，关注员工的各个方面。同时，文章通过北新集团的案例，展示了如何通过点燃员工心中的火，激发员工的潜能，实现企业的快速发展。



以人为中心

企业文化的建设与传承对于企业发展的重要性。文章强调，企业文化应具有特色，既要符合市场经济规律，也要符合行业发展和企业自身成长逻辑，并不断加以完善。同时，企业文化应通俗实用，简单易懂，便于员工理解和落实。此外，企业文化要保持一致性，不能随意更改，同时要提防坏文化的侵蚀。企业领导者作为文化领袖，要塑造、传播和实践企业文化，以身作则，引导员工凝聚在共同的价值观之下。



大企业靠文化和制度影响人

知人善用是企业成功的根本这一理念，通过古代“国有三不祥”的典故，阐述了国家举贤任能的重要性。企业里选人和选业务都至关重要，而选人更为关键。选人的标准是德才兼备，德字优先。领导者的资质应包括深沉厚重的人格、磊落豪情和聪明才辩。优秀的人才需要结合自我培养和引进外部人才，同时为人才提供良好的成长环境。案例中展示了如何吸引和培养优秀人才，以及用人要趁早、早任用年轻人的观点。



知人善用是企业成功的根本

打造高素质干部队伍的重要性。企业需要一支训练有素、能打硬仗的高素质团队，而领导干部则是团队的中坚力量。建设高素质干部队伍的要求分为“五有干部”和“四个精心”。其中，“五有干部”包括学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准和思想境界；“四个精心”则要求领导干部在做人、做事、用权和交友方面保持优良作风。文章还通过典型案例阐述了学习能力、市场意识、敬业精神和专业水准的重要性，以及领导干部应具备的思想境界。



打造高素质的干部队伍

学习型组织的重要性，强调团队整体学习而非个人学习。作者认为，企业要在快速变化的时代中保持竞争力，必须建立学习型组织，不断学习和创新。他提出了“像办学校一样办企业”的理念，强调团队学习和共同愿景的重要性。此外，他还强调了深度学习和系统思考在组织建设中的关键作用，认为企业领导者应具备终身学习的态度，以适应知识爆炸的时代。他还分享了自己的读书习惯，提倡企业上下都应多读书，认为读书是提高团队素质的重要途径。



建立学习型组织

企业文化在企业中的重要性，它不仅是企业的核心价值观，更是推动企业战略、管理和改革的基础。企业文化具有强大的凝聚力和向心力，对于企业内部来说，它能增强员工的归属感和自我价值实现；对于外部来说，它则具有巨大的影响力和渗透力。优秀的企业文化能够塑造企业的精神，推动企业的持续发展。文中还强调了企业文化应具有正义性和宗教性，它需要成为推动国家、社会、行业进步的正向力量，并且是解决员工心理问题的途径。企业文化的塑造需要领导者有坚定的信念和行动力，通过不断的努力，将企业文化融入到企业的每一个角落，最终实现“文化定江山”的目标。



文化定江山

企业品格的重要性，强调了企业在追求经济效益的同时，也应承担社会责任，处理好与社会各方面的关系。优秀的企业品格体现在做正确的事，将满足社会大众需求、利他主义融入核心价值观，义利相兼，以义为先。文章还提到了企业品格的四个重要方面：保护环境、热心公益、关心员工和做世界公民。其中，环境保护被放在首位，因为企业的发展离不开良好的生态环境。同时，企业还应关注公益事业，帮扶贫困地区和弱势群体，关心员工的全面发展，并积极参与国际产能合作，成为和谐发展的践行者和推动者。



塑造优秀的企业品格

东方思想在现代企业管理中的重要性。文章指出，尽管改革开放后中国企业界大量借鉴西方管理理论，但东方思想如儒家文化、佛学教义等也为台湾地区以及日本、韩国、新加坡等国家的企业提供了发展动力。通过案例分析，文章强调了东方管理思想在战略文化、组织行为管理及市场运作等方面的优势。文章还提到，将东方思想与现代企业管理理论相结合，可以形成指导企业做大、做强、做优的思想体系。



东方思想也能做出世界级企业

企业成功的关键在于包容。包容不仅意味着接纳不同，更是在多元中寻找共识，实现共生多赢。企业家需要以利他主义精神，推动企业与社会、自然、竞争者和员工和谐共生。这种包容的经营哲学，旨在通过共享发展成果，实现企业的可持续发展。同时，包容也是企业家领导力的体现，它要求企业家放下身段，关心、尊重和激励员工，共同推动企业向前发展。



做企业需要包容

企业作为一个集体，其成员因共同的愿景和价值观走到一起，形成了一种独特的集体人格。这种集体人格并非短时间内形成，而是深深植根于历史记忆和神话传说之中。书中强调了“君子”这一文化人格理想，认为它是儒家留给后世的宝贵遗产，也是中华民族的独特标识。同时，书中还提出了君子之道的重要性，认为企业要弘扬君子之道，构建稳定的集体人格，从而实现文化的终极成果。此外，书中还详细阐述了君子之道的六个要点，包括怀德、怀刑、止于至善、有耻、好学、自强不息，并强调了这些品质对于个人和企业的重要性。

