书籍介绍
在数字化浪潮席卷全球的今天，企业面临的环境日益复杂多变。传统的管理模式和组织结构已经无法适应快速变化的市场需求。《共生：未来企业组织进化路径》一书正是为了帮助企业在变革中找到方向，实现可持续发展。
作者简介
陈春花教授是北京大学王宽诚讲席教授、BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。她在企业管理领域有深厚造诣，曾担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。陈教授多次入选《财富》等权威榜单，如“中国25位最具影响力商界女性”、“最具影响力50位商界领袖”等，是业界公认的管理创新思想家。同时，赵海然主任专注于信息化发展中的组织变革研究，是国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任，当代社会服务研究院院长。
推荐理由
《共生：未来企业组织进化路径》这本书深入探讨了在互联网时代企业如何应对挑战、实现持续发展的策略。书中不仅分析了组织变革的内外因素，还提出了共生型组织的概念及其四重境界，为读者揭示了未来企业组织发展的新路径。这本书不仅提供了丰富的管理理论，还结合了众多企业的成功案例，具有很强的实践指导意义。
适合哪些人读
1. 企业管理者：书中提出的管理理念和实践方法，对于企业管理者来说具有重要的参考价值。
2. 市场营销人员：书中对顾客主义和技术穿透的阐述，有助于市场营销人员更好地了解市场趋势和顾客需求。
3. 人力资源从业者：书中关于人才培养和引进的观点，对于人力资源从业者来说具有很强的指导意义。
4. 对企业管理、组织变革和未来企业发展感兴趣的读者：这本书可以为他们提供新的视角和思考方向。
书籍脑图
用户评论
协作比分享更有价值。组织的管理形式正在发生变化，新型的共生型组织将会慢慢诞生。
在微信读书上翻下来的感觉是，陈春花确实摸到了新时代商业组织的很多东西，但阐述得很不严谨、系统、透彻。案例结合更是拼凑
读完之后感觉并没有多大的收益，书中挺多的观点在其它一些书中都有讲过（如数字化时代面临的挑战、顾客导向等诸如此类）
在一个变革的时代，管理不仅关乎内外，而且其实需要重新定义。我近些年对于管理越来越感兴趣，也意识到人/组织/社会其实靠合作衔接，管理是其中关键一环。
陈春花教授是中国管理学界值得期待的人物，在业界和学术领域都有不菲成就，得到不少企业家认可。这本《共生》提出一个新的概念，即数字时代企业与外界/员工/客户等等日益成为命运共同体，管理逻辑也在因此变化。在这一概念下，也引入不少管理学界国外研究思想与案例，值得一读。
对于大企业，共生合作共创比较容易，小企业呢？
新的经济发现了很多实践的企业，但是一直没有找到原理，那看完这个共生以后，发现了实践出真知，这个书就是真知的力量。另外，能感受到陈春花老师每天写3000字的输出，汇总出来的结果。很多的知识量非常的轻松提炼，总体来说受益非浅。
这年头写书，例子不好举
描绘的远景和理念很好，但是要如何才能做到基本没涉及，看完还是不知道要如何实践。干货太少，各种企业的碎片化案例做堆砌，跟预期差距甚远。
果然书不能闭着眼睛选，快进读了20%实在忍无可忍。通篇xxx说xxx理论，口水话一大通，既没有提出有效的观点，也毫无逻辑可言。这种书竟然还有人推荐？
书籍解析
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