诺兰·布什内尔是一位技术先锋和企业家，被誉为电子游戏创始人。他创立了雅达利公司和Chuck E. Cheeses's披萨时光剧院，并建立了多个公司，包括Catalyst Technologies、Etak、ByVideo、uWink等。目前，他致力于新公司Brainrush，将大脑科学应用于教育提升。布什内尔以演讲激励他人，传播企业家精神、创意、创新和教育。

商业帝国瞬息万变，要想屹立不倒，拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下，在众多人才中找到你想要的那一个？如何从一众应聘者中发掘创意型天才？如何才能发现并留住充满创意的员工？作为乔布斯的第一任、也是唯一一任老板，布什内尔在过去从业的50多年，发现并启发了乔布斯，同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。在这本书中，他直言不讳，开诚布公，用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓，同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。 书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”？面对一个令人讨厌的员工，应该如何取舍？怎样才能让员工的潜力发挥到极致…… 书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法，使你脑洞大开。此外，书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司，以及那些需要源源不断的创意的团队，这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。

雅达利公司如何通过创造一个充满活力、创意和乐趣的工作环境来吸引和留住人才。公司内部的游戏厅、周五啤酒派对、古怪的头衔和秘密文化等元素，不仅让员工感到愉悦，也成为公司形象的活广告。苹果公司同样以“苹果”这一有趣且富有亲和力的名字，以及注重培养秘密文化而著称，这些做法都极大地帮助它们吸引了创意人才。文章强调了公司生态系统的构建对于吸引和留住人才的重要性。



1 把工作空间变成公司的广告

等
如何管理创意人才，类比养猫，强调创造灵活宽松的环境，而非僵化规则。通过乔布斯在雅达利的例子，说明公司应适应创意人才的需求，给予他们空间与自由。同时，提到初创公司流行的“生活与工作一体”的办公模式，以及如何平衡工作与生活的看法。最后，强调在适当的情况下，某些规则是必要的，例如禁止携带武器的规定。



2 采用灵活的点子

在招聘广告上采用独特创意的重要性。文中以雅达利公司为例，展示了如何通过有趣的口号和独特的方式吸引人才。此外，还探讨了不同公司如何通过有趣、古怪甚至个性化的方式来招聘，比如制作有趣视频、在大学咖啡厅分发招聘餐巾纸、将招聘信息融入产品包装等。最后，通过一个故事强调了创意人才可能以非传统方式回应招聘广告。



3 富有创意地做广告

激情在职场中的重要性，指出激情是区分优秀员工与普通员工的关键。文章通过乔布斯和其他成功人士的例子，阐述了激情对于企业成功的重要性。同时，文章还提供了识别激情的方法，包括观察眼神、倾听描述和评估回应。文章强调，即使激情与公司目标不完全一致，也能为企业带来积极的影响。



4 招聘有激情和肯投入的员工

社会正从重视证书转向重视价值与绩效的转变。文章指出，大学学位并不能完全代表一个人的能力和智慧，许多顶尖创意人才并未完成大学学业。作者建议雇主不应仅以大学学位作为招聘标准，而应通过更具挑战性的问题来评估应聘者的能力和思维方式。文章强调了好奇心和足智多谋的重要性，并指出这些特质与大学教育无关，而是与个人天分相关。



5 无视证书

寻找创意人才的方法，建议通过了解他们的爱好来评估其创造力和激情。爱好不仅展现了个人兴趣，还能体现其对智力挑战的兴趣和知识扩展。文中通过多个例子说明了爱好如何影响工作表现和创新能力，如业余无线电爱好者、火车模型爱好者以及游戏设计师等，他们的爱好不仅丰富了自己的生活，也提升了工作效率和创造力。此外，文中还强调了广泛爱好对于创新的重要性，并引用了史蒂文·约翰逊的观点，指出许多创新者都拥有多种爱好。



6 寻找爱好

寻找创意人才的关键在于授权，鼓励现有员工推荐人选，因为与某人共事能更好地了解其能力。硅谷的成功案例中，通过挖角其他公司的人才来实现团队的壮大。作者本人也曾从安派克斯挖来多位优秀人才，包括护士，即使当时并不急需。苹果公司也采取了类似策略，虽然罗恩·维恩拒绝了苹果的邀请，他当时正忙于自己的创业项目。



7 将员工作为资源使用

人力资源部门往往忽视创意多样性，更倾向于招聘背景相似、思维模式相同的员工。但这样的同质性不利于创造力的培养。为了公司创新，企业应摒弃这种思维，勇敢地聘用那些不按常规出牌、具有独特创意的员工。他们或许在外观或行为上显得与众不同，但却能为公司带来无限可能。同时，企业不应因员工的穿着、发型或纹身等因素而忽视他们的才华，毕竟，多样化的团队更能满足不同客户的需求。



8 避免复制品

等
商界对员工态度的一种看法：令人愉快的员工可能是好员工，但令人不愉快的员工可能更有价值。文章以“傲慢”的员工为例，指出在某些情况下，傲慢的员工可能正是因为他们聪明且有见解，所以他们的存在对解决问题有益。然而，过多的傲慢员工会破坏团队氛围，所以需要适度。文章还提到，像史蒂夫·乔布斯这样的傲慢人才在创新方面有巨大潜力，而公司应为他们提供庇护所，鼓励他们发挥创意。



9 聘用讨厌的人

创意和疯狂之间的微妙关系，指出许多疯狂的想法在最初都被视为不切实际。文中以作者自己的经历为例，说明了疯狂想法如何被误解和拒绝，但最终却成为改变世界的力量。同时，文中强调了创意人才在推动创新过程中的重要性，以及他们需要一种被理解和支持的环境。通过历史上的多个例子，揭示了人们对未知和不同事物的恐惧和偏见，并强调了勇敢面对这些恐惧、坚持自己想法的重要性。



10 聘用疯子

创意人才在成长过程中面临的困境，他们因独特和有创意而被排挤和嘲笑，甚至失去自信。在职场中，他们的创意也常被忽视和贬低，导致他们贬低自己的价值。然而，一个真正重视创意的公司应尊重并培养员工的创造力，让他们在自由的环境中发挥才能。对于那些不愿培养创意人才的公司，应当反思如何真正发挥员工的潜力。



11 找出被欺负的人

如何通过演讲吸引潜在员工。演讲后主动接触演讲者表达赞赏的人往往具有强烈的兴趣和热情，这类人被称为“潜伏者”。许多成功的企业家，如乔布斯，都能通过演讲吸引潜在员工。通过在演讲中传达品牌理念，公司可以吸引志同道合的追随者，从而实现高效招聘。作者分享了自己通过这种方式招聘成功案例，证明这种策略的有效性。



12 寻找潜伏者

创意人才的重要品质——热爱阅读。通过提问“你喜欢看什么书？”来筛选求职者，因为富有好奇心和激情的人更容易展现出阅读的热情。作者通过自己的经历说明了不同类型员工有不同的阅读兴趣，强调阅读类型并不重要，重要的是阅读本身。他分享了关于一位特别女士的故事，她因为阅读广泛的书籍而被他雇佣，体现了阅读能力与创造力之间的关联。作者建议面试官和求职者都应重视阅读，并主动提供书籍列表。



13 询问读书情况

一个人利用帆船来评估求职者的性格。他在帆船上观察求职者如何完成各自的任务，通过他们的反应和执行指令的能力来判断他们在陌生环境中的表现。他还提到，一位有潜力的求职者在面对重要指令时表现不佳，未能参与集体项目，因此未被聘用。此外，他还分享了另一个朋友通过邀请潜在雇员一起打保龄球来观察他们在失控场景中的处理方式，以此来评估他们的性格。



14 启航

寻找创意人才的方法，强调创意人才可能并不在从事创意工作，而是隐藏在平凡工作中。通过观察员工的工作状态，发现那些在现有工作中表现出创意的人，如一位在比萨厨房工作的女服务员和一位野营装备销售人员，都是招聘创意人才的例子。同时，建议采用“走动管理”的方式，与不同部门的人交流，以发现潜在的人才。此外，强调创造一个鼓励员工创意的公司文化的重要性。



15 聘用眼前的人

互联网在招聘中的新应用，人事部不再仅仅通过搜索简历，而是利用社交媒体平台如推特来寻找创意人才。推特成为了寻找与公司使命相吻合主题的创意帖子的超级索引，让招聘者能找到那些有才华、聪明且热爱表达的人才。然而，这种方法也存在风险，如一位才华横溢的推特用户虽然想法丰富，却无法将想法转化为实际成果，导致招聘失败。



16 梳理推特

创意群体的形成与活跃，它们往往在特定的地理或文化环境中诞生，如古希腊、文艺复兴时期的佛罗伦萨、一战前的维也纳以及大战后的巴黎。这些群体中汇聚了众多杰出人才，他们在互动中激发灵感，共同创作出无数不朽之作。如今，创意群体遍布世界各地，从黑客大会到制汇节，从火人节到PICNIC活动，它们为创意人才提供了交流、分享与合作的平台，也成为企业招聘优秀人才的新去处。



17 拜访创意群体

这本书关注如何识别那些在职场中伪装成创意人才的人。作者指出，企业界中存在许多伪装者，他们擅长包装自己，但实际能力有限。书中提供了识别伪装者的方法，如不单纯依赖证书，面试时深入探讨专业知识，以及通过观察应聘者的非语言行为来洞察其真实能力。作者还分享了自己在雅达利公司的亲身经历，以及如何通过经验教训来避免被伪装者欺骗。



18 小心伪装者

面试时应该避免提问常规的问题，如学历、经验等，这些无法筛选出创意人才。相反，应提出一些古怪、诡异、随机的问题，观察应聘者如何思考问题。例如，询问桌子底下粘了多少片口香糖，并不是为了得到答案，而是看应聘者如何处理问题，如何思考、计算、想象和猜测。这类问题有助于了解应聘者的思维方式和解决问题的能力。



19 问古怪的问题

在面试过程中，挖掘应聘者的真实能力和贡献至关重要。为了深入了解应聘者，提问需深入且具体，避免他们回避问题。可以通过询问项目细节、特定贡献和想法来评估他们的实际参与度。同时，倡导建立扁平化的公司文化，鼓励员工间的相互探索和交流，举办非正式活动如派对，以激发创意和团队精神。

乔布斯和盖茨的成功经历揭示了创业过程中所面临的挑战和困难。他们在技术领域取得了卓越成就，并在创业初期展现出非凡的胆识和智慧。他们的故事强调了创新思维、冒险精神、导师指导和尊重员工的重要性，这些都是成功的关键因素。

彼得原理指出，员工可能升迁至无法胜任的职位，导致管理者对创意人才缺乏理解。因此，应建立创意空间，鼓励多动症，通过“演示日”和“预装载”等策略激发创意人才的潜力。同时，应对“说不者”进行沟通，通过玩具和创意对话促进创新。创意人才需要得到尊重和信任。

创意人才的创新视角和随机漫游有助于发现新的广告活动方式。在维基等平台中随机浏览，以及漫步于博物馆，都能激发创意。同时，确保会计部门与创意部门合作，创造随意的假日，鼓励员工休息和睡眠，都是激发创意的重要方法。创意需要通过实践来实现，鼓励读者将想法付诸实践。

为有钱人造出不起的产品和服务，随着技术的发展和普及，价格逐渐降低，让更多人受益。创意人才应致力于为富人创造产品，因为富人愿意为提升生活品质支付高价。无人车等创新产品为中产阶级带来富人才能享受到的服务，推动了产品普及和市场需求。

20 进行深入的面试

I 寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯

创意人才的重要性，指出仅仅聘用他们是不够的。雇主需要让他们感到开心、充实，并成为团队中不可或缺的一部分。一些公司由于管理不善或战略问题，忽视创意人才的发展，导致人才流失。文中以艾尔·奥尔康为例，说明一个有创意的工程师如果没有得到重视和支持，最终会离开。文章强调了如何帮助创意人才发挥最大潜力，这对公司和员工都有益处。



文前

雅达利公司通过举办派对等轻松活动来激发员工的创意和提升工作环境的故事。公司不仅通过庆功派对来营造快乐氛围，还通过化装舞会等活动让员工卸下防备，释放真实想法。这些活动不仅增进了员工之间的沟通，还激发了创新的点子，如多人游戏Indy 8。其他公司如TicketKick和范斯也通过类似的方式提升了员工满意度和生产力。庆祝活动不仅增进了团队凝聚力，也帮助公司及时发现问题，优化管理。



21 庆祝

公司如何通过扁平化管理来激发创新。扁平化组织结构能减少层级，让员工之间沟通无障碍，有利于创意的涌现。初创公司普遍采用这种模式，如谷歌允许员工用20%的时间探索自己的项目，Ning.com实行无限休假制度，37signals.com鼓励员工轮流领导项目。这些做法都体现了“有指导的无政府状态”，有助于创意和创新的蓬勃发展。



22 建立某种程度的无政府状态

20世纪末，一些科技公司创始人，如史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯，通过恶作剧来展现创意和幽默感。他们通过重新编程广告牌和制造“蓝盒子”等手段，让周围的人感到惊喜和乐趣。同时，恶作剧也能帮助人们学会自嘲，缓解工作压力，促进团队和谐。不过，恶作剧也要适度，避免过火。



23 鼓励胡闹

公司规模扩大后容易出现的僵化和创新衰减问题。提出设立“臭鼬工厂”作为解决方案，通过让员工远离总部，营造自主宽松的环境，激发创意。许多公司如谷歌、微软、福特等均设有类似部门，成功推动了技术创新。同时，建议“臭鼬工厂”的位置应远离总部，以避免日常工作的干扰，实现长期项目的发展。



24 臭鼬行动

系统操纵对英才管理的危害，因为这种行为破坏了公平，让周围的人感到恼怒。作者建议，为了建立公平，应该让尽可能多的人分享创新和想法的功劳。他指出，一个人很少能独立完成一个概念的全部过程，需要团队协作。如果将功劳独占，可能会导致个人所有权文化，影响团队协作。他强调，良好的公司文化应该让员工感到自己是公司的一部分，而不是单一创意人才的代表。



25 培育公平

帕哈楼沙丘城作为创意活动的绝佳地点，它远离总部，让员工们在一个独特的环境中进行交流和沟通。在这里，他们不仅享受美景，还通过玩游戏、讨论业务等方式，加强团队凝聚力。这种强制性的集体活动，使得平时不愿交流的人也开始参与对话，从而提升了团队效率和创造力。此外，文中还强调了个人隔离对心灵和创造力的重要性，以作者和乔布斯为例，说明了独处和沉思对创新思维的帮助。



26 隔离

如何通过反向思维激发创造力。作者建议将会议中的所有想法打分，然后挑选最差的六个进行深入探讨，这种方法能够激发人们的创意本能。他还提到，这种方法在游戏《打鸭子》的开发中发挥了关键作用。此外，作者强调教育系统应鼓励创新，而非束缚学生的创意，成功公司也应重视这一点。



27 支持坏主意

公司文化中如何看待失败的重要性。失败被视为成长和学习的机会，而非不可接受的后果。通过分析苹果公司丽萨电脑和查克芝士店的例子，说明了从失败中吸取教训如何促进未来的成功。同时，强调接受失败对于鼓励创新和员工安全感的必要性，并列举了世嘉公司和WD-40的案例，展示了即使面临失败，也能通过正确的策略重获成功。



28 庆祝失败

冒险在科学、商业等领域的必要性，并以潘多拉、戴森等公司为例说明了冒险如何带来成功。文章指出，虽然人们害怕风险，但冒险是保证未来成功的最佳方式。企业应鼓励创新和冒险，但也要保持理性，对风险进行量化，以确保不会因失败而遭受重创。同时，作者分享了自己在冒险过程中的失败经历，强调冒险与风险并存，需要在理性与勇敢之间找到平衡。



29 需要风险

查克芝士公司用“火鸡奖”来庆祝失败的创新做法。这个奖项旨在将失败变成可以接受的，甚至值得庆祝的事情。每年，公司都会颁发这个奖项给过去四个月中最显著的失败案例。这个奖项的获得者需要将一个丑陋的锡制火鸡放在桌子上四个月。一个有趣的案例是，一位运营经理提出让客户自己清理桌子的方案，结果引发了孩子们抢夺比萨盘子的热潮，最终成为了该奖项的最佳案例。



30 奖励失败

导师在创意人才成长中的重要作用。创意人员往往面临难以被理解和支持的困境，而导师能够帮助他们克服孤立和拒绝，激发他们的潜能。文中以乔布斯和作者自己的经历为例，展示了导师在指导创意人才过程中的关键作用，强调了坚定立场、明确方向和支持的重要性。同时，也提到了公司内外导师的重要性，以及导师如何帮助创意人才做出正确的决策。



31 导师

许多公司存在的一种误区，即不信任创意人才，对他们过度指导，如同对待幼儿园孩子。这种现象被称为“幼儿管理学院”。很多主管自身缺乏理解，却对创意人才指手画脚，导致创意人才得不到鼓励，甚至被蔑视。文章指出，优秀的管理者应该像对待成年人一样，鼓励创意人才的想象力，帮助他们实现创意。同时，管理者还需帮助创意人才提升沟通能力，成为他们的公关总监。



32 把员工视为成年人

创意在现实生活中常遭遇的困境，多数人自认为是创意人才，但在实际应用时却往往遇到阻力。许多经理虽然口头上支持创新，但实际行动中却常常成为“说不者”。乔布斯虽然不是特别有创意的人，但他对创意的接受度高，勇于冒险。创意需要循序渐进地发展，而管理流程中过多的审批步骤会扼杀创意。公司若想要创意繁荣，必须建立一套能够承认、改进并执行创意想法的管理流程。



33 建立创意链

初创公司uWink寻找地盘的故事，通过巧妙利用低成本、废墟状态的办公大楼，将墙面刷成黑板，鼓励员工发挥创意涂鸦，营造出充满活力的办公环境。这种方法激发了员工的创造力，成为公司发展的关键。同时，文章还分享了其他公司如何利用不寻常的办公场所，如森林中的地铁车厢、电影院改造成的滑冰场等，提升办公体验和生产力。



34 建立创意空间

创意人才常常陷入自己的思维陷阱，难以按时完成项目的问题。为了解决这个问题，提出了“演示日”这一策略。通过设定软性截止日，鼓励员工在项目完成到一定程度时进行展示，以便接受反馈和改进。这种方法在雅达利和苹果公司都得到了应用，并取得了良好的效果。无论是市场运作、网站还是电影，都需要通过不断实践和调整，才能逐渐完善项目细节。



35 选定一个演示日

创意人才与多动症之间的联系，指出多动症患者虽然思维活跃，但集中在一个项目上反而会降低生产力。建议给创意人才分配多个任务，以充分利用他们的“带宽”，让他们在无压力的环境中发挥创意。书中引用了陶艺课的案例，证明多任务可以激发创意，减轻压力，从而产生更好的作品。



36 鼓励多动症

创意人才对项目信息的需求。他们渴望提前了解项目细节，以便在潜意识中不断思考和准备。这种“预装载”技术能激发他们的创造力，即使项目尚未启动，他们的大脑也在无意识中进行工作。例如，雅达利工程师在得知需达到欧洲标准后，即使项目开始前并无行动，大脑已提前做好准备，使得项目迅速完成。这种技术已被多项研究证实，有助于提高工作效率和创造力。



37 预装载

创意人才通常智力超群，有时会显得傲慢。作为管理者，要学会倾听和学习，用创意人才的“语言”沟通，展示真诚的兴趣和一定的知识，从而获得他们的尊重。真诚的倾听和学习比简单的命令更能赢得人心，让创意人才在讨论中展示自己的聪明才智，也让自己成为他们眼中的同行者。



38 学习创意性对话

如何通过玩具和游戏激发员工的创造力。文章强调了玩具和游戏在会议中的重要性，它们能帮助员工放松心情，激发想象力，促进创新思维。文章举例说明了乐高、橡皮泥等玩具如何帮助设计师和工程师将抽象的想法转化为具体的产品。同时，文章还提倡让员工自主管理玩具收藏，并强调了公司支持这种文化的重要性。



39 思考玩具

创意发展过程中的一个常见障碍——“别人”。这句话揭示了他人如何带走并丢弃好主意，形成“说不者”的群体，他们像白蚁一样寄生在公司，压制创意。文章强调了管理者需要警惕这类人，并通过禁止“不”这个词来激发员工的创造力，引导他们思考如何改进项目，而不是仅仅否定。同时，也指出了创意人才可能不擅长交流的问题，并提醒在评估创意时，不能仅因沟通不畅就否定一个想法。



40 压制唱反调的人

在商业世界中，许多有创意的想法往往被轻易扼杀。为了保护这些好想法，作者提出了一种简单有效的策略：让反对者写下他们的反对意见，并对其负责。这样做不仅能让人们更慎重地表达意见，还能激发更多员工的创造力。作者通过一个案例说明了这种方法在实际工作中的效果，指出那些不愿创新、只顾个人利益的“毒药”式员工最终被激发出积极性，而那些真正有想法的员工则更加努力地提出创意。



41 写下反对意见

雅达利公司如何通过设立一家看似竞争对手的子公司Key Games，成功提升了市场份额，以及作者在泡澡桶里获得创意的想法。他还分享了创意产生的重要环境，如公交车、泡澡桶、睡觉等，并举例说明如何通过改变工作环境激发员工的创意，如带员工去滑雪、海滩等。此外，还提到Etak导航系统的研发过程，以及贺曼公司通过让员工“充电”提升创意和销售额的案例。最后，强调了创造有趣、创意的环境对激发创意的重要性。



42 将创意人才带进创意空间

创意产品初期价格高昂的现象，指出尽管高价看似阻碍了市场推广，但实际上，高端市场可以为产品发展提供资金，并为后续的平民化打下基础。许多创新产品如自行车、微波炉等最初都是高价位，但随着技术进步和规模扩大，价格逐渐下降，最终走进了普通家庭。这种策略也适用于新兴科技产品，如无人车，通过让中产阶级也能享受到高端产品带来的便利，从而获得更广泛的市场认可。



43 为有钱人造东西

音乐家弗兰克·扎帕如何通过改变作息时间来激发创意，他每天比前一天晚一小时起床，让生活充满新鲜感。同样，建议创意人才尝试改变生活和工作方式，比如走不同的上班路线、体验新品食物、尝试新服饰等，以保持思想的活跃和灵活性。文中强调，高效人士往往缺乏创意，而创意需要打破常规，尝试不同的思考路径。



44 每时每刻都在改变

作家乔治·科克罗夫特如何用骰子决定生活中的重要选择，这一独特想法虽未流行，却启发人们跳出习惯的惯性，探索未知的可能性。他建议公司尝试使用骰子来随机选择日程，从而摆脱个人意志的束缚，发现那些被忽视的任务，并拓展生活的多样性。作者本人也用骰子决定写书，从而开启新的生活方向，强调了掷骰子带来的惊喜与突破。



45 掷骰子

公司流程与结果平衡的重要性，指出流程过多反而会阻碍公司发展。通过实例说明，如采购流程过长导致项目延迟，强调了速度和创意在当代市场中的重要性。同时，指出经理们倾向于模仿旧流程，导致公司失去速度和创新。强调速度和创意是成功的关键，老旧规则和流程无法激发创新。



46 回避流程

公司对员工上网的不满，但创意人才需要适当的思维漫游来激发创意。维基百科等平台可以帮助他们进行知识浏览，拓展思维。乔布斯在博物馆的随意漫步也是获取创意灵感的有效方式。这些方法都能帮助人们打开思维，发现新的可能性，从而在项目中找到创新的解决方案。



47 随意浏览维基百科

会计部门在创意项目推进中的角色。虽然会计部门在控制公司财务上扮演着关键角色，但他们对创意的排斥有时会阻碍项目进展。创意人才和会计人员之间的矛盾源于两者目标的不同：创意人才追求创新和快速收益，而会计人员更注重谨慎理财和风险控制。因此，如何在保证财务安全的同时，激发创意人才的创新活力，成为了公司发展的关键。



48 不要依赖会计

公司成功往往导致员工过度工作，这虽看似好事，实则可能引发疲劳、错误和失去判断力等问题。为了保持创意人才的创新能力和工作效率，许多公司采取创意方法让员工放松，如意外放假、迪士尼之旅等，甚至有些公司实行无限休假政策。这些做法旨在让员工开心，保持工作效率和创造力。



49 创造随意的假日

雅达利公司在1977年深秋采取的一种创新工作方式，员工们在完成本职工作后，额外加班参与生产线工作，从而提升了产品效率和销量。这一举措让员工们更加了解生产过程，促进了团队协作，激发了创新思维。随后，这种做法被应用到其他公司，强调将创意人才与销售人员结合，让管理者深入一线，以提升企业整体效率和市场竞争力。



50 糅合在一起

人类睡眠的重要性，指出人们应该在白天清醒，晚上睡足8小时，但不必局限于同一时间段。多相睡眠模式被提及，强调午睡对提高生产力和清晰思路的益处。一些公司已开始提供午休设施，甚至购置了特殊躺椅。睡眠研究显示，短暂睡眠能显著提升问题解决能力和表现。为了保证创意人才的最佳状态，提供舒适的睡眠环境至关重要，包括床、床垫、昏暗房间、眼罩和耳塞。



51 去睡觉吧

II 留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯

如何打造一个充满创造力的工作环境，强调了消除官僚体系、流水化创意链、建立奖励机制和庆祝活动的重要性。同时，倡导创造一个能激发员工潜能的空间，让下一个乔布斯式的创新人才得以脱颖而出。书中还指出，仅有创意还不够，必须付诸行动，将想法转化为现实，以应对不断变化的竞争环境。作者通过乔布斯和自己的亲身经历，阐述了创新、勇气和行动的重要性，为读者提供了宝贵的启示。



谁是下一个乔布斯