书籍介绍
组织边界源自分工和精细化管理的线性结构，在传统商业结构中，边界能提升效率，但在数字管理时代，却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍，也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应，这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性，组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。
《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景，深入研究了形成组织边界的谷仓效应，对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败，2008年金融危机的反思，以及谷歌开放式办公环境，脸书的蛛网式结构，克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究，吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则，运用这些经验和原则，以局外人的角度重新审视企业，就能发现企业内部的组织边界。
克服组织结构中的谷仓，勇敢跨越边界，企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞，成就敏捷。
目录
第一部分 边界是企业实现敏捷的主要障碍
现代分工制为无数领域和机构圈定了谷仓，人们被困在所承袭的谷仓边界中，这不仅仅是组织结构的问题，更涉及人们的思维方式。如果不能突破谷仓边界，就无法实现敏捷。
第一章 不跳舞的人：人类学如何解释谷仓效应
第二章 章鱼罐：谷仓如何损害创新
第三章 当地精失明时：谷仓如何隐瞒了风险
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用户评论
不是什么新鲜的理论
“谷仓效应”是很容易被企业忽视的通病，这本书通过十几家全球知名企业的案例解读了谷仓的危害，也提出了5条破除谷仓的建议
可读性不错，有一定启发。
非常好！从人类学的概念先去阐述谷仓效应的形成，以及后面的案例来证明跳出边界，进行信息流通，共同协作对团队绩效的作用力，也帮助建立如何识别规避风险，预测未来找到潜在机会的思维模式。做了很多标记，可以作为日后培训概念使用。索尼的案例十分突出，但是瑞银的案例可能是因为金融经济的知识背景缺乏，有些内容没能完全明白。
谷仓效应值得思考
传播了思想，但是工具太少
作为个人也要意识到谷仓的存在，谷仓一词意味着细作化和专业化的封闭形态。要破除企业或事业的边界，就要努力打破小集团运作的形式。08年金融危机爆发的原因在于各国领导阶层依赖数据模型和经济同金融的分离管制，风险控制对于企业发展异常重要。各部门之间要打破沟通壁垒，充分理解边界的定义，才能找到立足的机会。
不要总以现在的分类或框架看待问题，要在全局全流程的视野，甚至要用余光把范围拉大，根据一些有效数据分析关联性，再重新考虑是否有更好的解决方案。
翻译看得我非常暴躁。译者的母语是中文？通篇不是人话。