书籍介绍
这是海豹突击队前队员马克•欧文（Mark Owen）（化名）的第二本书。作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为，商场如战场，不论是领导力、执行力、坚韧性，还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动，零距离感受敏捷团队的魅力，从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。
作者的首部畅销书《艰难一日》（No Easy Day）销量高达百万册，成为介绍击毙本拉登行动的经典图书。
马克·欧文（Mark Owen），曾服役于美国海军特战发展大队（通称“海豹六队”）。多年来曾参与过几百次全球范围的行动，其中包括2009年在印度洋营救理查德·菲利普船长（Captain Richard Phillips）的行动。2011年5月1日，在巴基斯坦阿伯塔巴德（Abbottabad, Pakistan），欧文任“海王星之矛”（Operation Neptune Spear）行动负责人。这次行动击毙了奥萨马·本·拉登（Osama bin Laden）。欧文与其他几个队员首先踏入这个恐怖分子头目的藏身之处的第三层。在那里，欧文目睹本·拉登被击毙。
凯文·莫勒（Kevin Maurer），为美国特种作战部队做了9年报导工作，曾6次深入驻阿富汗特种部队。2006年在东非与特别行动小组相处一个月，还曾和美国军队一道在伊拉克及海地驻扎。他已出版了4本著作...
目录
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序言 随时待命——打造高效团队 1
第一章 专注终极目标 10
在大多数人眼里，我所设立的成为海豹突击队队员的目标对一个从阿拉斯加走出来的孩子来说，有点遥不可及，但是，即使失败了也要不断尝试。我不想在垂暮之年再后悔。所以，我走上了正轨，开始朝着终极目标努力，这一点让我心情舒畅。
第二章 唯一容易的事发生在昨天 20
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用户评论
应该怎么应对复杂问题？海豹突击队我们提供了三条行动准则。一是三英尺原则。在面对复杂问题时，把注意力放在周围的三英尺，找到离你最近的问题，并且解决它。这个原则可以让你在毫无头绪的情况下，迅速摆脱失控感，找到问题的突破口。第二个原则叫清零原则。你要经常清空上一步行动留下的存量干扰，用最佳状态开展下一步行动。第三个原则叫思维一致原则。在组建团队时，只招募那些价值观和思维方式都高度一致的人，这样才能让团队保持最强的凝聚力。
确实是海豹突击队的经验之谈，里面好像提到海豹突击队只有250个人？
翻译把每一章标题的关键词都删掉了，非常影响快速把握全文主旨。书的标题也改的非常不切题，不知是不是为了过审，原书四星，减一星。
出乎意料的有启发，大多数我们面对的问题不是困难而是复杂。把全部注意力集中在周围的三英尺，大处着眼小处着手，成功后清零。古今中外成事的经验都是相似的
很好读，需要一点抽象能力，主体思想是四散的感觉
前面五章的训练 像是蝙蝠侠诞生的过程，克服恐惧 关注“3英尺” 信任 思维 反思会。实战部分虽然描述画面具体 剧烈 但是结论部分有些牵强，另外作者叙述能力不算强，胜在亲身经历吧。
忍着恶心看工作书 令人作呕的自以为是和装腔作势 第一章叫终极目标 但从头到尾都没看到终极目标 只有应激反应 应该称为动物性团队
难事vs 复杂；失控感；存量干扰。作者还有一本《艰难一日》，讲猎杀本拉登。
难和复杂。超出你能力之外的问题，叫作难。在你能力范围之内，但是头绪很多，充满不缺性的问题，叫作复杂