书籍介绍
亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。
明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。
明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从内部，而是从外围，对它进行论证，为它注入了新的思想，并得出相应的结论，同时鼓励普遍的战略思考。
任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。
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用户评论
有破有立，为战略规划（planning）找到正确的位置，战略规划不能做什么，不能用于何处？战略规划能够做什么，能够用于何处？战略规划并不能形成战略，不能用于战略制定，战略规划是对已形成的战略的具体阐释，是对战略的分解，指明如何一步步执行战略，适用于战略执行，推动战略的落实。精彩之处在于破的部分，立的部分则有些单薄，并未详言战略规划是如何发挥它能发挥的作用的，并且花了大量篇幅说明战略规划不能形成战略，但并未明确说明如何形成战略，有几种可能的方法？研究方法上颇似学者式或言学究式的研究，以过往战略规划的研究文献为主要研究素材去研究战略规划这门实践学问，让人读起来有些难受。
译者的一段话，挺有意思：在阅读本书的时候，不要只看明茨伯格老爷子得出的结论，因为这并不是最宝贵的收获。共重要的是，要学习他如何与安索夫等顶级的战略大师抬杠。如何挖坑，下套，让其他这些顶级聪明的人掉下他挖下的陷阱，如何咬文嚼字，抽丝剥茧，扒下那些貌似堂皇的完美理论的外衣，路出他们的狐狸尾巴。这种超级的洞察力和思辨能力，就是大是大鱼的办法。
战略的形成并非依赖于规划者，战略对组织的重要性在于它需要被发现。战略形成的关键要素在于创造性，在于分析与直觉思维的综合。对组织来说，如何发现具有企业家精神的员工，如何发现在重大进程中发挥了关键作用的角色，也就指明了战略的方向。
@2011-05-31 14:19:34
是不是写得太啰嗦了一点。
沙里淘金，沙子比例太高
也许是翻译的问题，应用路径上不够直接。
四星半。特别好，劲儿大，具有很强的反思性和启发性。有破有立，前五章的驳论气势磅礴论证严密针对性极强。最后一章的立论差点意思，有一点缝合怪的感觉。总体来看依旧是顶级的战略思考。特别对被各种咨询公司洗过战略管理创新管理的脑的同学，有当头一盆凉水的清醒作用。战略，特别是战略变革与创新，本质是一个学习过程。