书籍介绍
在当今这个知识经济时代，培训已成为企业发展的关键驱动力。然而，传统的培训模式往往难以满足企业快速变化的需求。本书以创新思维重新定义了培训，提出了许多实用且前沿的理念和方法，旨在帮助企业打造高效的学习型组织。
作者简介
该作者拥有16年世界500强企业工作经验，历任多家企业的高层管理职位，专注于企业大学筹建及人才战略管理。他持有中大EMBA学位，并在剑桥大学、北九州市立大学等多所国际院校访学。同时，他也是武汉大学、中大时代华商CHO班等院校的客座教授，并担任多个导师和专栏作家，致力于将学习成果转化为工作绩效，并即将出版多本专业书籍。
推荐理由
《重新定义培训》这本书深入探讨了现代企业培训的新趋势和策略，通过系统的分析和丰富的案例，为培训管理者提供了全新的视角和方法。书中不仅涵盖了人才培养、关键岗位建设、培训效果评估等多个方面，还强调了培训与业务紧密结合的重要性，为提升企业核心竞争力提供了有力的理论支持和实践指导。
适合哪些人读
适合企业培训管理者、人力资源从业者、企业管理者以及对人才培养和培训体系设计感兴趣的读者。尤其适合那些希望提升企业培训效果、优化人才培养体系、推动企业战略转型的专业人士。
书籍脑图
目录
第一章
人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路
第1节HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪”// 003
第2节人才供应链的数量和质量是人才战略的关键// 009
第3节人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”// 012
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用户评论
优秀的书需要让更多人看到。案例多，表单多，非常落地实用，赞
干货很足的职场工具书，有理论有方法有案例，虽然是5年前写的了，现在看来依然很有启发
实操性非常强！收获颇丰！
非常适合房地产企业，配合他的网课更清晰
适合大公司，以及对于要发展成大公司提前做个框架概念挺好的
读到专业的好书，总是会觉得自己的工作充满了希望，所谓培训人点燃彼此的互相照明作用吧，满脑子都是“人才价值链”，“人才出栏率”，“客户化运营，项目化运作，专业化生存”，“体验感＊参与感=获得感”，我不信何老师的培训都做的那么棒，但是完成比完美更重要，他给出了很多干货，虽然现状不能用，但是很多事情都在埋种子，因果啊，当时机到的时候，你会发现，无心插柳柳成荫啊，培训的职业化选择亦是如此，刻意练习加持续性的反思，还需要那么一丝运气，能够跟某个企业的培训一起走一段，解决组织那个时候需要的解决的问题，提升效率，为了组织服务，即可，又何必追求那么多呢？何老师说没必要追求体系的健全，我深感认同，具体问题具体分析，沉淀固然重要，但适应一个组织的文化，达到组织需求与个人专业能力的平衡，这也是培训人自洽的好出路。
实用性和参考性都不错～
没有废话，不讲鸡汤，提纲挈领，可让本小白还未上岗却因为读了这本书开始瑟瑟发抖，懵了懵了，既然这本书叫做“重新定义培训”，那么传统的定义又是怎样呢？……只希望自己能去实习的时候有所领悟……
抄袭剽窃原任职公司的原文件，内部公司制度
书籍解析
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