书籍介绍
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植？
不知精彩案例如何借鉴？
不知内部成功经验如何应用？
不知模仿圈套如何避免？
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，
提炼模仿要素，规划模仿工序，
四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿，何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？
实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
目录
用户评论
很常识性的方法论，说是模仿+竞品分析也许更通用。取长补短、跨界思考是全书反复强调的两个核心吧。
思路结构比较清晰，日本企业创新力下降后的反思。企业和人一样，都是从模仿开始，能否出跳就看能否模仿到本质以及跨越到革新，就是日本剑道中的守破离～
日本人写的书，优点大多是结构简单，清晰易读，缺点就是深度不足，这样也好，三个小时看完一本书，其素材刚好写一篇文章。此书对我重大启发：法国作家夏多布里昂揭示模仿的本质：所谓独创的作家，不是不模仿别人，而是无法被人模仿。
即使是独创风格的作家，刚出道时也会模仿其他作家，在不断重复模仿，失败再尝试，形成了别人无法模仿的风格。这里相当有趣的是，别人无法模仿的构思是模仿而来的，这就是模仿的悖论。
这种书是怎么出现在我书架上的？
翻译得好糟糕
当初看高维度思考时延展阅读的书。中规中矩吧
是有举例有方法总结的书，有可取之处。美中不足的是对不可以模仿的企业还是单纯的案例分析，最后的总结也没有一般化。另外，不知道是不是因为翻译的问题，很多地方我觉得语句不通😂
守破离是以禅学为基础，从能乐到茶道以及武士道的学习方法、学习思想。一般是指首先忠实于师傅的教诲（守），然后勇敢地突破师傅的教诲（破），最后取得自身的发展（离），从三个阶段达到独创的境界。
讲得很细致，为模仿正名的一本书，缺乏深度，案例比较老，分析的很啰嗦。当然也有可以借鉴学习的地方。