书籍介绍
日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈，结合先进的管理以及心理科学成果，帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。
本书着重强调95%的企业管理者亲测有效的行为科学管理法，比如我们所谓的员工“能力不行”，其实无非是因为“没有方法”以及“无法坚持”，作者为此提出了“给予支持”“赋予动机”“降低难度”等解决方案。通过操控各种环境和结果，达到操控行为的目的。无论商务领域，还是在自我管理方面，“行为原理”都同样有效。应用本书提供的各项法则，无论是管理员工，还是个人精进，都能起到事半功倍之效。
石田淳，开日本行为科学管理之先河。行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人及社长兼首席执行官、美国行为分析学会（ABAI）会员。他以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础，提出独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局（NASA）和波音公司在内的多家公司或组织采用，在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。行为科学管理法不涉及任何精神理论，而是聚焦于人的“行为”，能够在短时间内让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”，深受企业高管和第一线主管好评。到目前为止，石田淳先生和他的公司已为超过600多家公司和上万名商界精英提供相关咨询和培训。
蔡晓智，东北大学日语专业毕业。译有《最棒的女孩》《通往太空的街道工厂》《理工科的作文技术》《合适》等。
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用户评论
方法论。
本书着眼外在行为，与内在心法互为补充。
如果想知道人们为什么会做不好工作，关键是抓行为，套路不对或者套路对了但不持久。
1、正确的套路，执行步骤、检查表、反复练习。
1）以我的说服三角为例，图2是说服步骤，图3是缺乏感的检查表。人是非常不喜欢改变的，那如何说服他人呢？要激活他的潜在缺乏感。
2）比如你要说服别人换工作，简单粗暴只会抵触，但这时你告诉他，你的朋友都换工作了，而且比你这个还好还舒服。这时他的缺乏感就被激活了，说服机会就来了。这里就使用了检查表的群体视角。然后补足填补缺乏感的方案，形成完整的说服三角。
2、如何持久？规律和习惯、大目标化小目标。
短小精悍，理念先行，从行为科学视角分析企业组织之范本，足可一观。
想要执行力，不靠打鸡血，要靠行为科学
里面有很多闪光点，可以解决实际问题。
日本这套还是有局限啊
通俗易懂，没有那么学术，适合入门。
2022年2月12日读毕，这本书写作语言简单，道理深刻，和我2021年带研究生的方法有强烈共鸣，那就是要把行为具体化，而不是让学生自己领悟怎么做事。其一，总是抱怨事办不成的原因是没有好的人才，这是误区。更重要的是，怎么把已经共事的人变成有用的人。其二，要做事，就要一步一步来，这样就会有一系列子目标，这些子目标可以引导正确的行为产生。其三，研究能力高的人才的行为，并根据培养人的特点分解成他（她）的行为，使他（她）知道怎么做事，这是做成事的关键。其四，做事要想持续下去，要有奖励，也就是要哄着行为，行为才会持续。其五，做事是痛苦的，但是痛苦中可以体会到成就、自我价值，从而可以进入心流状态，变成了快乐。也就是可以把不喜欢变成喜欢，把枯燥变成乐趣，最终把喜欢和乐趣变成成就，然后不断良性循环，做成事情。
立场是企业如何促进员工行动，方案是建立积极的及时反馈机制。所谓积极的及时反馈首先是指报酬，其次是得及时。
干货不足2000字，但就还算有点用。