书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，不仅需要独特的经营策略，更需要强大的企业文化作为支撑。本书以无印良品为例，详细解读了其在发展过程中所积累的宝贵经验，为我国企业提供了一面镜子，帮助我们认识自身不足，学习借鉴优秀企业的成功之道。
作者简介
松井忠三，现任良品计划株式会社会长，1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学体育系，后加入西友STORE株式会社。1992年加入良品计划，历任多个部门部长，于2001年成为无印良品社长。他通过改革企业文化，使公司业绩实现V字恢复，并于2007年创下1620亿日元的历史最高总营业额。2008年升任现职，继续推进公司发展。
推荐理由
《解密无印良品》一书深入剖析了无印良品的企业文化、经营理念以及管理方法，通过丰富的案例和详实的总结，为读者提供了一个全面了解无印良品成功秘诀的平台。书中不仅分享了无印良品如何通过标准化、创新机制、持续改进等策略实现业绩的持续增长，还揭示了企业文化和人才培养对企业发展的重要性。
适合哪些人读
对于企业经营管理、市场营销、人力资源管理等领域的专业人士来说，这本书是一本不可或缺的参考书籍。同时，对于希望了解企业文化和企业成长历程的普通读者，本书也能提供丰富的知识和启发。此外，对于创业者和企业领导者来说，这本书更是具有极高的指导价值。
书籍脑图
目录
前言
序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
从商品开发到店铺经营、服务……一切工作的原点_2 / 【无印良品指南①】将所有工作“规
范化”_4 / 【无印良品指南②】从“商品名称的制定”中可以学到什么_6 / 【无印良品指南③】
“提高工作效率”的机制_8 / 【无印良品指南④】如何建立“长期胜利的机制”_10 / 搜罗“这
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用户评论
有几个点挺好 1、不加班，到点下班，避免拖延是最有效率的 2、企业中强制打招呼，互称先生女士，不使用过度敬称，是鼓励员工畅所欲言的第一步 3、员工共同制定手册，信息共享，流程清晰
其实就是如何让员工更加零件化。
读完会发现无印良品真是一个对细节要求规范化到变态的公司，把日本的工作模式做到了极致。文化的输出一定是由内而外的，绝不是依靠包装和水军能够实现的。设计师常在意无印良品的设计，无视了他的管理，所以很多评论只是学院派的理论分析。全书继承了日本人写书常见的啰嗦，但还是有很多智慧点，比如说：同类人群再怎么讨论也无法得出新的智慧”。所以我比较反感设计师沙龙，嚷嚷着跨界也沦为噱头。在叽喳时代，精心了解事物的内在倒会有更多收获。
去所有的无印良品专卖店都会有熟悉的感觉，答案可以从MUGIGRAM里找寻
看过就好，真的。日企可以参考一下，至少感觉不适合欧美企业。
建立信任：简单的方法打招呼；提升回报效率：一张A4纸概括全部、杜绝加班。
日本人真的是细节控，将工作的所有流程和新人培训编写成一本指南，生活中其他事情也可用此方法化繁为简。
笔记：
1、 明白工作的意义，就能发现问题点和需要改善之处。指南不仅是培养执行能力的教材，更是自己在思考如何工作时的指针。
2、 指南必须由全体员工合力制作，定期加以改善，市场更新内容。MUJIGRAM花费了5年时间才真正踏上正轨。
3、 改变公司的机制：1）改变上下关系，无论对谁都称呼先生或女士。2）将提案书的印章缩减到3个：销售部门负责人、主管部门负责人和具体文案负责人。3）以温水煮青蛙的方式渗透反对势力，将反对势力任命为MUJIGRAM的制作委员会成员。4）如果不断更换领导者，下一任就会担心自己也被炒鱿鱼，只能将问题不断推脱下去，导致领导人缺失。5）提高下属积极性：让成员获得成就感+沟通
机制+不急，不燥，不骄
可能只适合日本企业的管理方式
一些基本概念认同
书籍解析
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