无印良品育才法则

从“这样才好！”到“这样就好！”

介于理论和实践之间的内容罗列了很多，更底层的东西还是隔着一层纸。

2022.02.26于南京高科荣境

有些观点很有启发性。

日式细腻管理的典型。品牌调性增强员工吸引力，终身雇用保障员工心理安全，实力主义对抗排资论辈，循环调动增强组织活力。一整套管理逻辑是自洽的，也充分体现了日式工匠精神。值得一读。

很少的公司会这样做。二八定律可以用在员工身上，企业想要发展，2成的员工带来8成的销售额。员工喜欢留在这里是有原因的。

值得过段时间再来看~