HR培训经理

华为第三代任职资格标准是什么样子？IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证？GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才？

《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》以华为公司等企业为参照，以HR管理小说形式展现企业人才培养体系的构建过程，运用大量的图表解构人才培养体系，非常直观；以企业和咨询公司为主体，以多个HR负责人和咨询顾问为主人公，通过合作故事的递进，生动、贴切地展现了HR经理，尤其是培训经理，如何借助“外脑”构建了自己企业的人才培养体系，如何将HR部门发展壮大，为企业培养出优秀的人才。

《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》既是通俗的HR管理读物、实战的职场小说，又是作者多年经验分享的职场实用手册，适合企业中高层管理者、HR、培训师、咨询顾问、高校相关专业师生阅读使用。

杨序国

金蝶软件（中国）有限公司人才管理专家，历任人力资源部经理、资深顾问、咨询总监等职。

曾帮助广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、紫金矿业、柳工集团、中航工业哈飞、南京儿童医院、书香酒店投资等30多家企业成功实施素质模型、任职资格、领导力、人才测评、人才培养等项目。

先后在《企业管理》《销售与管理》《HR经理人》《人力资源》等杂志发表文章20余篇；著有《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《HR执行力》等专著。

作者微博：http://weibo.com/yangxuguo