书籍介绍
《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了，近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。
神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率最大化，生产运营流程最优化，充分支撑管理变革和业务能力提升，最终实现创建世界一流煤炭综合能源企业的宏伟战略目标。
用户评论
我跟你说 我给政府亲自提的报告里那些鬼话 净是从这本书里抄的（自己挂自己抄袭）少一星是因为太薄了 抄到现在就都抄完了（。
CMCC PMO。start，2017.4.14。BD Over, something learned. Done, 2017.5.3
#新任务
非常详细的整体规划落实但对于现阶段工作帮助不大
20171110-20171114
PMO的本质是协调、组织、监督、服务相关的多元，达成整体的目标。接下来就是如何协调、组织、监督、服务，这就有了项目群的计划、交付品、验收、质量、人力资源、商务管理……
感觉还是比较系统性的东西，有需要的时候翻翻会有帮助的。
经历了漫长的两个月我终于认真读完了，干货满满，尤其是各章的图标和附录的PMO管理办法具体总结，从这些能看到本书清楚的逻辑线脉络，能做好如此庞大集团下的项目集管理，神华集团确实有两把刷子，不过学了一些项目管理知识后，总结出核心还是需要协调好：人、财、物三者之间的关系。
希望我的下一段征程顺利。
这是一本关于PMO组织、建设、规范、管理各方面都非常不错的项目管理类书籍，值得各类项目管理的从业者阅读学习。书中讲述神华PMO的案例对我日常工作多有启发，特别是顶层建设非常重要；在执行过程中，神华PMO始终保持规范、标准、严谨的科学精神在做项目管理和信息系统建设，这一点儿非常难得，也非常赞赏。2012年的时候我也在上海PMI大会上听过神华的案例分析，当我读完这本书的时候我才真正明白为什么神华PMO能获得当年的PMO大奖。书中的项目管理目标清晰，项目管理制度、规范和责权利都很完善，执行过程也非常规范和标准，案例翔实，模版极具参考意义，是一本难得的PMO方面的优秀书籍，强烈推荐。
工作需要今年唯一一本读完了的工具书，国企PMO路程，很有参考价值
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