书籍介绍
在激烈的市场竞争中，企业需要一支高效、团结的团队来应对挑战。而激励则是打造高效团队的关键。《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》一书通过丰富的案例和实用的方法，为管理者提供了一套完整的激励体系，帮助他们激发员工潜能，实现团队目标。
作者简介
这位新锐管理专家来自闽北，长居北京，现任文化公司总裁。他拥有丰富的管理经验，擅长将欧美先进管理模式应用于中国。曾为世界500强企业提供管理咨询，著有《给你一个团队，你能怎么管》和《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，深受读者喜爱，成为团队管理领域的畅销书。
推荐理由
《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》一书深入解析了激励法则，提供了多种激励方法，帮助管理者提升团队凝聚力和效率。书中不仅强调了激励的重要性，还探讨了激励的误区和情感激励的重要性，为企业提供了全面而实用的激励策略。
适合哪些人读
1. 企业管理者：书中内容涵盖了激励的各个方面，适用于各类企业中的管理者，帮助他们提升团队管理能力。
2. 人力资源从业者：人力资源从业者可以通过本书了解激励的最新理论和方法，为企业制定更有效的激励政策。
3. 团队领导：本书为团队领导提供了实用的激励技巧，帮助他们打造一支高效、团结的团队。
4. 希望提升个人能力的职场人士：书中内容不仅适用于企业管理，还可以帮助个人提升自我激励能力，实现个人职业发展。
书籍脑图
目录
用户评论
全书从建立公司价值观与激励制度、各类员工的激励点与激励方法、如何通过制度福利语言等达成激励目的。// MBA的模式是什么，是老师给出案例，参与者思考讨论后给出解决方案。那么如果要学管理，可能看看真人传记会更有用吧，比如作者在书中提到的稻盛和夫、理查德布兰森、微软总裁、杰克韦尔奇等。节目中的出演嘉宾觉得人性有很多面，管理学过分清楚地定义了人性。真实的人，不是简单的单面人，他可能是A面，可能是A‘面，也可能是A’‘面。嘉宾不否认推荐这种书，只是这种书没有直接作用。而把这种书作为闲书来看，缺少了好看这个要义。读闲书，要把自己变得复杂一点、变得丰富一点。“从纸张中借阅世界的痕迹，充实是对闲书不闲最好的定义。”（同系列三本共享评论）// 借用读者评论：都是些大框框和大众例子，看个大概即可，不用精读。
终于读完了这三件套，完成任务
本书思路比较清晰，把公司需要激励的人分为9类人，分析了七类员工的激励点，介绍了八种基本激励法等等，能够给从未接触过管理或者说刚开始从事管理者的职位的人来说，还是有一定帮助的，大家可以试着读一读，找找灵感和想法，或许有的东西真的适合自己。
纯学习用，好东西不多。
书籍解析
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