书籍介绍
一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经
备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程
手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队
带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
马云说：“一流的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。
本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的必读之书。
目录
第一章
提高团队执行力从培养员工意识开始
身为领导，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。
1.如何让你的员工在思想上重视执行力 / 002
2.锻炼员工的成果思维，才能提高团队执行力 / 006
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用户评论
#只需看目录#
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作者：风之寒梅（来自豆瓣）
来源：https://book.douban.com/review/9794433/
一个拥有执行力的团队是：观念与目标、规章制度、赏罚逻辑一致，沟通的准确性，以结果为导向，培养创新型人才，学会未雨绸缪。
目录中的要点还是有启发性的
其实我觉得这本书什么也没讲啊，只是说了一些大家都懂的大白话。
还凑合吧，但是太多都只是正确的废话正确的车轱辘话来回说，没有真正有力和见效的方法。
20年的第一本书，全是正确的废话。提高员工的意识，怎么提高呢，让他意识到工作的意义，怎么意识到呢，工作不仅仅是为了钱，更是为了实现自我价值。饶了一圈，到底怎么提高？我还是不知道。看到案例蛮开心，一读，作者连故事都讲不好，像自己编的啊。诶，不黑，这水平我也能出书了。
呕
有些观点还是不错的。有的例子不是很好，以至于后面有的我都觉得是编的故事。光看提纲我觉得就可以了。