书籍介绍
在当今这个快速变化的时代，企业转型已成为常态。然而，企业文化的变革并非易事。本书通过生动的案例和深入的剖析，揭示了企业文化在推动企业成功转型中的关键作用。它告诉我们，企业文化的变革需要关注“关键的少数”，从员工行为、非正式领导到文化特征，每一个环节都至关重要。
作者简介
乔恩·卡岑巴赫是普华永道战略管理咨询团队思略特旗下卡岑巴赫中心的创始人，拥有超过40年的管理咨询经验。他曾在麦肯锡任职30年，并在美国杨百翰大学、斯坦福大学和哈佛大学接受教育，获得“贝克学者奖”。卡岑巴赫在企业管理、组织转型和团队效能方面具有深厚造诣，通过虚构故事和实际案例，帮助读者理解“关键少数”的概念及其在企业和个人成长中的重要性。
推荐理由
《关键的少数》这本书深入探讨了企业文化在推动企业变革中的重要性，通过具体案例和理论分析，阐述了企业文化如何影响企业的成功转型。书中不仅强调了企业不必追求全面的文化变革，而是应从几个关键点入手，更提出了许多实际可行的建议和方法。对于那些致力于企业文化建设、希望提升企业绩效和竞争力的管理者和员工来说，这是一本极具启发性和实用价值的书籍。
适合哪些人读
适合企业管理者、人力资源从业者、企业文化研究者以及对企业管理变革感兴趣的读者阅读。特别是那些希望在企业文化方面寻求创新和突破的企业领导者，以及希望提升团队协作能力和企业绩效的员工，都能从本书中获得宝贵的启示和指导。
书籍脑图
目录
用户评论
算了，这类书很多
2021，0132。
1/ 文化的相对性和对立面
2/ 任何战略和变革的关键在于取舍 be focus
3/ 如何进行变革管理
有意思的是很多行为和描述都能对应回我司 能感受到lt们在文化变革上的努力（但这可不是件容易的事情
没什么用
整本书很薄，很明显是给高管写的书。问题聚焦，例子+解读+表格。明显是适合抽时间看，然后根据表格部署的风格。对企业文化问题不感兴趣的读者，会觉得很无聊，也没说什么。但是对这个问题敏感的人，会觉得很有道理。
打造或者改变公司的企业文化，都是为了企业的长远发展。文中讲到了如何去改变和完善公司企业文化的具体实施步骤：1.找到能代表企业整体的特征；2.经过精炼的基本行为，员工每天都在执行、一旦全员模仿就能引到企业成功的行为；3.一群真正的非正式领导（AILs） ，具有高度的“情绪直觉”和“关系网络”（企业各种非正式组织的小头头）；4.将行为小范围试点并衡量，之后再推广。
擒贼先擒王，抓住关键人，关键动作，带动他们，感染他们，让这些人去协助你去做改变！
有些干货、对于企业管理很有启发：）
有点用不上
感性的拉通，而不是理性的遵从。
“相较于根据新的思维方式引导人的行为改变，人们其实更容易在新的行为方式下形成新的思维方式”
快速翻过，还不适合我
书籍解析
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