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用户评论
算了，这类书很多
2021，0132。
1/ 文化的相对性和对立面
2/ 任何战略和变革的关键在于取舍 be focus
3/ 如何进行变革管理
有意思的是很多行为和描述都能对应回我司 能感受到lt们在文化变革上的努力（但这可不是件容易的事情
没什么用
整本书很薄，很明显是给高管写的书。问题聚焦，例子+解读+表格。明显是适合抽时间看，然后根据表格部署的风格。对企业文化问题不感兴趣的读者，会觉得很无聊，也没说什么。但是对这个问题敏感的人，会觉得很有道理。
打造或者改变公司的企业文化，都是为了企业的长远发展。文中讲到了如何去改变和完善公司企业文化的具体实施步骤：1.找到能代表企业整体的特征；2.经过精炼的基本行为，员工每天都在执行、一旦全员模仿就能引到企业成功的行为；3.一群真正的非正式领导（AILs） ，具有高度的“情绪直觉”和“关系网络”（企业各种非正式组织的小头头）；4.将行为小范围试点并衡量，之后再推广。
擒贼先擒王，抓住关键人，关键动作，带动他们，感染他们，让这些人去协助你去做改变！
有些干货、对于企业管理很有启发：）
有点用不上
感性的拉通，而不是理性的遵从。
“相较于根据新的思维方式引导人的行为改变，人们其实更容易在新的行为方式下形成新的思维方式”
快速翻过，还不适合我