书籍介绍
谁能兼容谁，谁就能影响谁。
向下兼容，是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的领导者，可以轻松地影响团队中的其他人，并带领整个团队创造非凡的业绩。
《向下兼容：如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导，同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升，最终使我们更易获得成功。
提高对他人的适配度，让自我价值更大化，是高级的个人影响力武器。
【英】马克·安德森（Mark Anderson）
伦敦城市大学校长、德蒙福特大学校董、剑桥大学修斯学院科学与政策研究员。
他有着30多年的一线管理经验，曾任培生出版集团英国区董事总经理。离开培生后，他创立了康明安德森战略&领导力咨询公司（CummingAnderson）、箭头在线教育公司（Squla）及创意教育在线教育公司（Created Education）。
目录
第一部分向下兼容型领导者的个性
向下兼容型领导者，愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。当他们认为自己是正确的时，不会刻意强求他人的赞同，能够克制住纠正他人的欲望，他们往往可以轻松地影响团队中的其他人。
就职的第一天/ 004
领导风范：定调/ 010
领导者原则/ 017
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用户评论
出版业的功利心害了这本书的风评。 人家书名叫《领导力手册》，内文名副其实的是作为手册使用，提供了很多实在的建议和对错误观念的纠错，作为管理一线的人员能感受到内里很多观点说得非常透彻和中肯，但是出版方为了销量而取了一个名不副实的书名，误导了很多阅读期待，导致被反噬。一本好书被出版社自己残害了，扣一分给出版社。
呆板无趣
要为这本书正名。书的内容很接地气，如果是新手管理者，看完会有很大收获。
mark
优秀的领导力来源于能够积极倾听、理解和接纳他人的看法和意见，这本身也是自信的表现。
"谁能兼容谁，谁就能影响谁！"被此书的口号和书名所吸引，但全书内容空洞，干货匮乏，草草点了一些领导力相关的领域和概念便罢笔，凿实有些令人失望。作者意图通过兼容性领导者的个性、愿景、管理思维和技巧上做文章，强调领导者的管理重心和日常抓手，例如121秒常规沟通、成本管理、客户意识、个人品牌营销等，但其中每一项对于职场管理者而言又是何等的复杂，岂是通过目标-环境-挑战-成功-检查清单-易犯的错误-衡量的标准7要素便能讲解清楚的。因此通读此书，收获寥寥，个人解读后的概括如下：想要塑造成一名真正外部兼容的领导者核心还是在于建立顺畅的沟通和反馈渠道，持续打造自己的个人品牌，不断拓展自己的知识领域和技能边界以及逐步形成一套属于自己的管理方法和套路，我想这便是此书想要兜售的核心观点吧～个人愚见，不喜勿喷！
垃圾书，随便翻翻