书籍介绍
这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！
路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman ）
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative Management Institute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。
目录
用户评论
虽然作为一个职场新人有些地方无法体会，里面给的方法都不失为一些好的思维建议，也同理对自己使用
很一般
这么多中国案例？确定全文作者是比利时人？
内容太水，干货太少
陆续读完了，不错的管理学著作。
这个标题之前有一系列类似的图书，我在13年开始有一些跟管理相关的工作时，看过国内有两本类似标题的书，其中还有一本真心不错，具体内容都不甚记得了，但是感受是还在的，这次这本书我不记得是最近哪一年买的，可能是18年自己准备带产品新人时，不过后续因为同时并行接了好几个产品导致自己陷入一个大困局中，现在重新翻阅出来看，内容很少，翻阅不到一小时，主要的几个观点:管理是让人把事情做好、奥卡姆剃刀、倾听、赞美、真实真诚可信的赞美某个行为而不是泛泛、聚焦答案型的管理而不是聚焦问题、婉拒你办不到的事情、做更有效的事情，
不知道好不好，反正不适合我
翻译呢，也不能说不行，要做到信达雅确实不易，这估计是影响大家给本书评分的一大原因。第五章的案例放到前面或许效果更好些，坦率讲，前四章看着还是有点懵的，理解不易，但第五章的那个又具体又比较复杂的场景确实很有助于理解。而且我也很认可最后的一条书评 —— 这本书整本都在讲聚焦答案的领导力。
TAKE AWAY THREE
1. T.E.A.M Together Everybody Achieves More
2. 四大法则 如果东西没有坏，那就不要去修补它。
3. 提出建构解决方案的问题，而不是给答案
多听多问，ask how not why。