洞见

最后一部分「梦想」实乃败笔。

很有一些启发。可惜没有早几年看到。

角色弹性，就是根据角色的要求，变换出不同的角色能力和角色处理方式。 曾经聊到一个很有趣的话题。团队的理想人员构成应该有三类人存在：执行者，提问者，监督者。如果你具备了这三种能力，那是最理想的状况。能根据项目在不同的团队角色里切换。 这些角色并没有孰优孰劣的区分。执行者是将事情落到实处的那类人。提问者更多是提出各种天马行空的创意和需求。监督者是保障方案能够按照原本的轨道进行。 如果一个人具备这三种的特性，那么恭喜你，你应该是很棒的自由职业者。 拥有较强角色弹性的人，会不停地切换自己的角色，在不同角色之间穿梭，游刃有余。拥有较强角色弹性的人，反倒会在转换的角色之间坚守真实的自我，因为他们清楚地知道，角色是在为自我服务。拥有较强角色弹性的人，一般都具备两种特质：谦卑敬畏，善于整合。

很口语化

刚开始 不错，之后越读越无聊

最后一部分，筑梦，和前面三部分不搭，有点鸡汤了，干货少了，感觉不是一个路数，不知道为什么。前面三个部分比较不错，最后一部分，像是凑数写作文的。

知易行难，虽说主管能动性是决定因素，可是客观环境也不能忽略，所以，这本书也只能说是某一类人的解决之道吧。

认知闭环：选择学习认知-践行验证认知-调整迭代认知。

高级的鸡汤文，倒是意外的收获满满。人还是要认清自己、设定目标、刻意练习、总结提高。生命的长度恒定，广度未知，需要自己不断探索啊！

怎么说呢，二十分钟不到就读完了！