书籍介绍
没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。
书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。
目录
Part 1 学会做计划，才能做管理
管理者经常遇到的五个问题 / 002
“我总是陷进决策困境！” / 012
成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知 / 017
好团队是管出来的，更是计划出来的 / 021
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用户评论
不怎么样，都是概念，是读了用不上的那种书
时间管理是人们永恒的议题，不管是针对企业还是个人。作者在书中提出了用高效的计划管理时间，很有意思。他认为时间效率比时间长度更值得重视。这就要求我们专注思考的结果，而不是花费掉的时间总和。他建议通过时间管理计划的训练，形成拟定每周的工作清单的习惯。
管理者需要给予下属共同目标，再分解成阶段性的工作计划，以及安排成员分工合作。可行性计划很重要，管理者不能追求我的计划，尔应打造可行计划。计划的制定：1，计划中要有风险预测的内容，对不同风险需详细列述，事先如何控制，事后怎样补救，然后规定应对方法，步骤和成本。2，计划必须灵活，具有可变性。3，降低损失是风险计划的第一目的，而不是完全堵死危机发生的可能性。必须要做的任务立刻去做；应该做的任务按部就班去做；量力而为的任务选择性去做。判断前需获取全面的信息，及时了解新的市场和管理趋势，做正确的选择，正确的去做事。决策的本质是拿主意定方向，重大事项自己决策，其余事项授权决策。管理者最高指示不是怎么做，而是做什么。做计划是对做决策的逻辑延续。管理计划以目标为导向。计划的目的是提高效率和节约时间。
我应该买一本送给老板
唉，浪费了几个小时，很像机场卖的成功学一类书籍，各种高大上的概念，加上作者“漂亮”的个人案例背书，试图增加权威性。
真正的高层管理者没必要看这玩意，连这些东西都不懂，还办啥企业。而基层想要学习如何计划，以及执行计划的人，在书里又看不到真正的方法论，全是大家都知道的原则和概念，不具备实操性。
一本讲 术 的书，读过哲学的这本书不看也罢。
这是一本读完了会觉得“哇，醍醐灌顶”，但转念一想，我的直属领导没有读过又有什么用的一本书。