“管理塞车”这一企业内部常见问题，即使策略再好，也会因内部原因而难以执行。要应对“策略塞车”，首先要及时察觉警讯，避免问题扩大。一旦陷入困境，就要运用U-LOCK理论回归现实，找到突破点。这一现象不仅存在于大型公司，中小企业也常常遇到，影响企业执行力。



5分钟摘要

企业战略实施中常遇到的“战略僵局”问题，它源于内部组织问题而非外部竞争。文章指出，要避免这种僵局，首先需识别早期预警信号，采取预防措施；若不幸陷入僵局，则需运用“U-N-L-O-C-K”理论突破困境。文章强调，无论大小企业，战略僵局都是普遍存在的挑战，企业领导者和董事会需具备应对策略。



MAIN IDEA

“策略塞车”这个企业常见的现象，它指的是企业因组织或作业流程出现问题，导致无法执行策略而陷入僵局。这种现象并非突然发生，而是组织障碍逐渐累积的结果。文章详细分析了导致“策略塞车”的七种错误观念，如“一体适用”思考法、“壮士断腕”管理法、先行动再思考等，并提供了相应的解决方法。文章强调，要预防“策略塞车”，企业需要关注警讯，整合策略计划中的执行要项，思考、计划和执行三者达到平衡。



了解“塞车”警讯

在企业战略执行过程中，“战略拥堵”现象可能会出现，这是一种因组织或运营问题导致企业战略无法实施而陷入僵局的状态。这种拥堵并非突然发生，而是逐渐积累的，往往难以察觉。文章指出，七个常见的错误假设可能导致战略拥堵，如将过去成功的策略强加于当前组织，或盲目采用其他地方的解决方案。

为了预防战略拥堵，领导者需要关注预警信号，并将执行考虑与战略规划相结合。文章分析了“一刀切”思维、手术式管理、先行动后思考、期望变革被接受等错误假设，并提供了相应的应对策略。

面对新理念，组织内部可能存在隐秘的阻力。领导者应预见到这种阻力，将其视为对变革的天然反应。为有效应对，领导者需与阻力最大的组织部分直接沟通，保持诚信，并充分准备挑战相关方的假设以获得更多支持。同时，快速推行一系列新策略可能带来问题，如员工适应不良和忽视潜在风险。

此外，领导者还容易忽视几个隐藏障碍，包括对负面信息的屏蔽、固执己见和忽视早期预警信号。为克服这些障碍，领导者需要增强同理心，开放心态，并注重战略调整和风险评估。

总之，企业战略执行过程中，领导者需关注战略拥堵现象，警惕错误假设，有效应对组织内部阻力，克服隐藏障碍，以实现战略目标的顺利实施。

Understand the warning signs of impending gridlock

如何应对企业中的“策略塞车”现象。书中提出了U-N-L-O-C-K公式，包括了解挑战、商请利益相关者参与、找出企业文化中的关键人物、拟定目标和行动计划、充分沟通和持续调整与修正。通过这一公式，企业可以更好地应对策略执行中的难题，提高执行效率和成果。书中还强调了在不确定时代，企业需要保持灵活性和适应性，以应对不断变化的环境。



突破“策略塞车”，继续前进

U-N-L-O-C-K公式是解决战略问题、推动组织发展的有效方法。它包括以下步骤：

首先，要深入理解挑战的根源，通过团队协作、数据分析和多方案评估来制定策略。在这个过程中，要全面了解挑战，明确需求，并制定谈判策略。

其次，要识别文化中的推动者和阻碍者，了解他们的能力和动机。争取关键利益相关者的支持，明确需求，制定谈判策略。

接着，将策略目标与日常运营相结合，确保沟通畅通。根据组织实际情况进行调整，以应对不断变化的环境和风险。

在执行战略计划时，需要与关键利益相关者合作制定详细的执行计划，包括所有必要的行动步骤。这有助于了解当前资源、能力和组织意愿，并可能揭示需要先解决的问题。

同时，对策略进行现实检查，确保它仍然是最适合的策略。在实施过程中，优先考虑目标，并组织团队以实现高绩效，避免新旧策略间的资源冲突。

持续有效的沟通对于克服执行过程中的障碍至关重要。在执行过程中，要不断调整和优化计划，以应对不断变化的环境和风险。

U-N-L-O-C-K公式还包括尝试新策略、与关键利益相关者沟通、保持企业文化的一致性、组织计划、提高沟通效率和制定里程碑。通过这种方法，企业可以避免战略僵局，提升业绩。

此外，适应变化、从他人错误中学习、灵活应对挑战的重要性不容忽视。在不确定的时代，要避免盲目行动，注重实际效果。

总之，U-N-L-O-C-K公式是一种实用且全面的方法，可以帮助企业克服战略僵局，推动组织发展。通过遵循这一公式，企业可以在面对挑战时更加从容不迫，实现持续增长。

Break out of strategic gridlock and move forward

在当前全球不景气的大环境下，企业面临的市场萎缩和收益负增长问题，以及随之而来的组织变革和裁员减薪现象。文章强调了变革不必痛苦，有时创伤少、抗拒低，变革才更有效。并以日本企业为例，说明了它们如何通过科技创新、顾客感动、企业转型、环保经营等前瞻性做法在困境中逆势成长。同时，也指出了台湾企业在成功后的创新和变革阻力，以及新经济时代下创新的重要性。最后，强调了创新与变革对企业持续生存和发展的重要性，以及企业应如何积极应对变化，提升竞争力。



公务员贯彻执行力和创新服务力加强与提升