书籍介绍
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。
本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例，将相关学科的zui新研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中，系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差，并提出七大策略，帮助你精准识别、避免认知偏差，改善决策，提升判断力。zui后，为了使这些改变能够持续下去，内化为永久行为的一部分，作者提供了三个步骤，让精准的判断与决策成为常态。
认知偏差根深蒂固，改善判断与决策不是一劳永逸的事。横亘在去偏差化的努力之前的，不仅有虚妄的自我满足感以及击败对手的快感，还有我们内心对改变的抗拒。每一个正确的判断和选择，都是时间、努力和勇气不断累积的结果。只有学会质疑自己，向自己的直觉性判断与策略发起挑战，才能不被认知偏差所左右。只有通过多次有意识地反复实践，才能把这种系统性的反认知偏差、反直觉训练转化为一种新的天性。
请跟随本书一起向自己的直觉系统发起挑战吧！
目录
用户评论
翻译得比较拗口，内容相对比较理论，没有实例的部分读着需要些耐心。
芒格推荐，心理学教材的细化，也有一些新鲜的东西
越看越不敢做决策了。完美主义者慎读。
结构很清楚，可以作为工具书check
原创性比较低，书中提到的心理谬误、偏差很多源于《思考快与慢》
如果可以给六星，这本书我还可以多打一星。很幸运能读到这么好的一本书，也是我近年来难得读到的一本好书。关于决策本身，有很多理性但是反直觉的现象。很多时候，决策仍需要考虑基本上的数学逻辑，避免一些隐形的偏好和条件陷阱带来对决策的扭曲。
还是比较学术化，不太贴近现实生活。作者提供的方法应该不算严格意义上的方法，按照经验来说如果要运用方法必须有严格步骤流程才能影响实际，但作者只抛出概念，然后给出解释说这是方法，我笑了。
更了解自己和人类了 为什么会浑浑噩噩走一个方向 借此可以常常反观自己 有用