书籍介绍
据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！
能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。
本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……
目录
用户评论
有谁是因为张艺兴来查这本书的……
各类管理类知识的汇总，浅显、一般。
挺不错的，不是鸡汤。有方法有谋略
一本好书！
深感自己带团队的能力和经验不足，需要补充。很多故事和点能触动我，团队管理是一个长期修炼的事情。
其实可以直接看最后的附录
书名和引言概论了所有。对于有格局有能力的人只要大致看一下标题及部分内容即可，无规划不懂员工心理的管理者估计也不看这书。
第一遍读完，略有所获，等待二次阅读吸收
在向往的生活里面看的本书。
全书从建立领导力、定制度、团队沟通、决策与考核、团队执行力、等方面细说主标题：带队伍。// MBA的模式是什么，是老师给出案例，参与者思考讨论后给出解决方案。那么如果要学管理，可能看看真人传记会更有用吧，比如作者在书中提到的稻盛和夫、理查德布兰森、微软总裁、杰克韦尔奇等。节目中的出演嘉宾觉得人性有很多面，管理学过分清楚地定义了人性。真实的人，不是简单的单面人，他可能是A面，可能是A‘面，也可能是A’‘面。嘉宾不否认推荐这种书，只是这种书没有直接作用。而把这种书作为闲书来看，缺少了好看这个要义。读闲书，要把自己变得复杂一点、变得丰富一点。“从纸张中借阅世界的痕迹，充实是对闲书不闲最好的定义。”（同系列三本共享评论）