抓执行

像写作文实在憋不出字的我，举的例子都是用来充数的，喊的口号都是假大空，强行贴题

比假大空还假大空，别人起码都是真实例子，你讲的都是童话寓言。

额，从收获上看。只能说凑合。包装和赠品的小册子上，再给一颗星吧。

干货太少，太多似是而非的解释和牵强附会的例子。

快餐读物也有收获。 眼光，就是确信“没有人一开始就站在最高峰”的精明；眼光，就是“不争一日之长短，不图一时之痛快”的胸襟；眼光，就是远离琐碎，保持焦点，把精力集中在最出成效的地方的定力；眼光，就是如海绵般汲取，但绝不拾人牙慧的灵智；眼光，就是欲取先予，共享双贏的明达；眼光，就是站在制高点上审视自我，然后继续向高处迈进的强劲；眼光，就是敏锐洞察，并像百米赛跑那样随时处于爆发的状态……眼光，其实应该如一张精确的地图，上面标注好了每一步所应采取的战略手段。因此，拥有了超人一等的眼光，我们就等于获得了未卜先知的能力。

为了不买书人，硬生生继续读

全书从战略、制度、员工、权利、时间管理、执行与沟通、抓细节、塑造向心力、创新等9个管理方法细说主标题：抓执行。// MBA的模式是什么，是老师给出案例，参与者思考讨论后给出解决方案。那么如果要学管理，可能看看真人传记会更有用吧，比如作者在书中提到的稻盛和夫、理查德布兰森、微软总裁、杰克韦尔奇等。节目中的出演嘉宾觉得人性有很多面，管理学过分清楚地定义了人性。真实的人，不是简单的单面人，他可能是A面，可能是A‘面，也可能是A’‘面。嘉宾不否认推荐这种书，只是这种书没有直接作用。而把这种书作为闲书来看，缺少了好看这个要义。读闲书，要把自己变得复杂一点、变得丰富一点。“从纸张中借阅世界的痕迹，充实是对闲书不闲最好的定义。”（同系列三本共享评论）

作为本人管理工作的启蒙读物，它是合格且优秀的。满足了我对管理的畅想，激发了对管理工作的更多去趣，实为不可多得一本读物。本人会严以律己，宽以待人，做好一位项目组长的本职工作，追求更高的成就，努力为本项目的发展添砖加瓦。

书名最有趣。内容假大空，看各章标题即可，开头大谈战略重要性，案例很虚，随便拼凑（e.g.列举海底捞种种案例说明为客户多想一步），实在不知现有企业案例和团队、抓执行有什么关系。