书籍介绍
"本书跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。
作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等，并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案，给予读者启发。
本书提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念，是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。"
用户评论
确实是有一点点启发。
别买系列
对很多问题找的很准，尤其是对国企内部人情世故方面的了解，不说虚话值得肯定，但解决方案方面蜻蜓点水，可能还是经验不足吧，差些火候，但我给四星，给敢于结合国情实际去揭露企业的管理问题
作者写的很真诚，由于作者是咨询出身，所以能超出人力资源看人力资源，但正因为如此，理念、观点性的内容偏多，可操作性略显不足
华夏基石的咨询师写的，其实吧，就是对于经典管理学的概括和介绍，还是要看经典
这是一本工具类书，所以可能对某行业某公司的某一个具体人事岗位的实操性并不强，但是，如果是对咨询行业人事来说，那就有可取性了。
我没有非常仔细地一字一句地读完，而是跳着来读，迅速获取我想要的新的知识点，这才是我对一本工具书的基本要求，而它满足了。
上则能尊君,下则能爱民,政令教化,刑下如影,应卒遇变,齐给如响,推类接誉,以待无方,曲成制象,是圣臣者也。
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