书籍介绍
任正非七十岁亲笔力作，最适合中国人的管理法则
中国商业管理思想史上的里程碑式著作
囊括华为教父任正非30年商业智慧，70年人生哲学
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管 理实践所证明。
华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区，堪称最适合中国人管理的百科全书式著作。
目录
用户评论
学到很多，排版粗糙，拼凑出来的
基本没有价值
比较全面总结了任正非在市场、人才、创新等方面的管理经验。以奋斗者为本的思想贯穿始终，令人敬佩。
想了解华为以及任正非其人的basic reading, 整本书架构太零散，逻辑也有点乱～ 差不多是任正非语录及其讲话背景知识汇总吧……不过华为还是太讨厌媒体，实在也找不到太多资料吧～想看那个辞职的前华为职工写的……
不少是华为内部的讲话及演绎，不过对于创新企业的管理还是值得一看的
整体比较零乱，从中提取了一些要点，就这么得
收录任的一些演讲然后再加作者的一些见解，看起来是鸡汤啊，难道是因为我都懂？唯一得到了一个反馈是初级员工给公司大佬提对公司的意见是被否认的，认为你好高骛远，不切实际，然后直接被开除了。对此做法我保留意见，也许出发者提的可能不切实际，可能这些问题高层都知道但不能解决，但不能因为刚入职的基础员工提带有“战略”建议就觉得对方不能脚踏实地，是否应该给对方一个机会，待观察对方的表现再决定？真好奇这位勇敢的谏言者现在如何了
任正非和稻盛和夫有很多相似之处，优秀的企业家相同之处在于专注做好自己的专业。外延的基础是内涵的做实、危机意识是华为很值得学习的企业文化。本书中管理的经验分享还是很适合国人的，灰色管理让管理充满了五颜六色，灰色的尺度拿捏也是值得学习的。
价值观
10页可以思考，剩下的247页基本都是废话。