书籍介绍
本书是一部系统阐述流程管理的图书，可供企业各层级人员阅读，可为职场人士进步提供有力支撑。本书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等九大部分系统性地提供流程变革理念和方法论的指导。
陈志强，深圳市杰成合力科技有限公司董事长，北京航空航天大学管理工程专业博士，入选“中国管理咨询业十大名家”，深圳市管理咨询行业协会副会长。
陈志强是中国流程管理和变革管理领域有影响力的专家，曾担任华为质量部总监、审计部总监、流程管理部总监，并且兼任华为高级行政干部培训中心高级讲师。他20多年来聚焦于流程管理方法研究和实践，带领团队为中国企业流程管理意识和能力的提升做出了突出贡献，并且在思想性、专业性和实用性方面受到众多企业的高度评价。
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用户评论
在同事桌上翻阅的，公司的培训项目作者送的；在一个企业中，文化是流程的灵魂。
久仰陈博大名，这两年在多个场合也有接触他曾做过项目的企业，一出新书第一时间购入拜读。
此书可以作为理解流程化组织的入门书。如果想全面理解菊厂变革管理，建议可以结合周良军《华为数字化转型》；如果想深入理解流程管理的具体实操，建议可以结合AMT的流程管理书籍；如果想深入理解流程型企业文化，建议可以结合习风的《双向指挥系统》。另外，如果有时间，菊厂官方出品的《华为管理变革》也可结合来看。
很有实操性的流程管理读本，整本书结构设计合理，可读性强！
这本书让我觉得豆瓣的评分机制不足以评价它，它已经超出了豆瓣的评分体系，应该有0.1分的机制。这是我最近10年看过最烂的书。书中对你的公司、系统的广告咱就不提了。全程都在鼓吹流程管理的重要性，我如果是作者，至少，我是说至少，我会有一个实例进行说明，而不是连篇累牍的空话大话套话，套用现在流行的一句话：听君一席话，如听一席话。
入门级，前面几章关于文化和理念的思考还是不错的，可以让老板意识到流程的重要性，但是对于稍有点经验的人员来说，帮助不大，仅供参考。