全面库存管理数学分析

书中谈到的数学概念、公式、定理及思想等，基本上都是与供应链管理的日常实践有着比较紧密的关系的。 供应链管理，平均值很重要，但就是有很多从事供应链管理的人连Excel的平均值公式都不知道怎么写；很多人张口闭口是安全库存，岂不知背后的原理是正态分布、标准差；之所以 “心中没数”，是因为你不理解几个基本的数学不等式；学会几个常用的假设检验，这可以帮助你看透表象；看问题不能想当然，马氏距离比欧氏距离更科学；主成分分析法提醒我们，我们一直在用的供应商评价体系可能有很大的问题；函数、方程我们都很熟悉，但关键是体味微积分的基本思想；最后，抽象思维、模型思维是高端供应链管理人才的必备素质。

程晓华（John Cheng），山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业；做过两年机械技术员，1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什等重工制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并主讲“制造业库存控制技术与策略（ITO）”培训课程至今；2007年出版专著《制造业库存控制技巧》，随后正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架体系；2011年加入埃森哲；2012年10月开始做独立顾问，除了继续讲授ITO课程，主要时间都用在为制造业客户提供TIM咨询，包括 TIM流程体系审核、设计及持续改善等，长期辅导的客户包括山东世纪阳光纸业、青岛赛轮集团、歌...

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