在不断加速的商业进化淘汰赛，活下来就必须拥有与环境共舞的改变能力
企业和个人长久不衰的竞争力不是禀赋、技术，而是具备改变能力的能力
站在未来看当下，构建八大核心能力来应对数字化技术的大冲击和大转型
唐兴通，数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人
编辑推荐★★★★★
本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。
企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋、技术，而是具备改变能力的能力！
组织、个人应培育“改变能力”并不断刷新其“核心能力”，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。
随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑唯一抓手是：从现在开始构建未来的核心能力，即美国学者大卫·蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话：不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力。
作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷新自己的能力，构建新的能力模型以实现利他的目的。
如何刷新组织和个人的动态能力？本书作者唐兴通先生作为数字化行业的先行者、老兵，对数字经济有着丰富的从业经历和深邃的商业洞察，在这本书中，他高屋建瓴又非常接地气的构建出了一套完整的解决方案，提出了打造8大核心能力：DAC 通用能力模型中的数据智能力、敏捷力、连接力，以及知识力、意义力、客户力、内容力、激励力等五大专业能力。
内容简介★★★★★
我们身处从工业社会向数字化转型的大背景，企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市场的倒逼，本书给出了一套完整的解决方案。第一部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力？或者说更好的来看待这个问题。第二部分本来是动态能力往哪里转的问题，作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力展开叙述。第三部分：用五个章节，从功能层面的动态能力展开叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分：着力解决动态能力变革，如何抵达？
本书特色★★★★★
1、作者站在未来看当下，站在未来知识型、创新型的数字化社会，帮助读者调整当下的心智模式，来应对这次可能需要十年或者二十年时间才能完成的史诗级地周期穿越和范式大转移。
2、构建面对未来数字社会的能力模型。本书作者在业界率先提出并构建了数字化时代的企业和个人的八大能力模型——DAC 三大通用能力模型（数据智能力、敏捷力、连接力）以及五大专业能力模型（知识力、意义力、客户力、内容力、激励力）。这八大核心能力，可以很好地帮助读者构建面向未来的持续竞争优势。
3、穿越周期的能力。本书构建的能力模型，不仅能帮你应对数字化转型，应对当下的巨大不确定性，而且能在那遥远的未来社会，每个人依然能够用到这套动态能力方法论。
4、作者唐兴通先生作为数字化行业的先行者、老兵，在这本书中你可以感知到他对数字经济的深邃洞察，亦可以感知到他对未来社会生存能力的全面建构。
本书卖点★★★★★
1、作者是数字化转型顾问、新媒体营销专家，沃顿商学院演讲嘉宾、美国营销协会艾菲奖评委。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等课程。先后为中欧商学院、长江商学院、阿里巴巴、美的电器、周大福、中国建设银行、平安集团、三一重工等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。
2、作者构建了个人和企业面向数字社会的八大能力模型——DAC 三大通用能力模型：数据智能力、敏捷力、连接力。以及五大专业能力：知识力、意义力、客户力、内容力、激励力。这套模型是未来数字社会，个人和组织的核心竞争力。
3、作者是畅销书作家，他所著的《社群营销》热销数年，他所译的《开放式创新》是创新类图书的经典之作。
唐兴通
数字化转型顾问、创新战略专家。擅长从哲学、社会学、经济学、生物学、心理学、传播学等视角综合剖析新商业的本质与规律。前后给超过30万大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等课程。
先后为中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、国家电网、中石油、中国建设银行、中国移动、中粮集团、中航工业、阿里巴巴、京东、美的电器、三一重工、平安集团、招商银行、渣打银行、上汽集团、迈瑞医药等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。
畅销书作家，乐于分享。著译有《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》《创新的扩散》《开放式创新》《组合式创新》《种子用户方法论》《梯次增长》《社会化媒体营销大趋势》等作品。
研究领域 ：数字化转型、创新战略、数字营销