书籍介绍
编辑推荐：
斯坦福大学风靡全球的15堂领导力沟通课
一本暖心的沟通管理学教材
前斯坦福大学管理学教授、
前跨国企业人力资源副总裁
尚文扛鼎力作
宣传语：
管理大师都是沟通高手！
为什么员工会误解你的意思？
为什么制度解决不了沟通问题？
为什么你和员工的关系很紧张？
……
一切管理问题都是沟通问题!
内容简介：
□员工想什么，如何让他们主动说出来？
□下属有情绪，怎么安抚？
□执行力出现问题，怎样通过沟通来协调、化解执行障碍？
□员工犯了错误，如何让他知耻而后勇？
□士气低迷，怎么鼓舞士气？
……
《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学风靡全球的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。“领导力沟通课”是斯坦福大学著名的管理学沟通课，以15个关键词和15节公开课的方式阐述了非公开的语言沟通能力对提高领导力的重要性。斯坦福大学领导力沟通课中的管理沟通技巧已经被上百家世界五百强企业采用。《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学风靡全球的15堂领导力沟通课》的作者尚文曾担任跨国企业高管和斯坦福大学领导力沟通课的主讲。本书告诉我们，好团队既是管出来的，也是沟通出来的。懂沟通，才会管理；沟通好，才能管理好。超过80%的管理难题，是通过各种形式的沟通解决的。
目录
第一课 理由（Why）： 回答六个“为什么”
01 为什么有些员工总是“很难搞”？ / 002
02 为什么“情感反馈”会导致员工和你的关系紧张？ / 005
03 为什么员工会误解你的意思？ / 007
04 为什么你一开口员工就没话说？ / 009
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用户评论
罗里吧嗦一大堆没有重点。最本质的还是自利性偏差的运用，诉诸利益而非诉诸理性。《三国演义》里说客的例子值得反复琢磨。
作为一个队长，管理好队员，照顾好队员的情绪是很重要的
挺高团队凝聚力的一本好书，推荐
学会表达自己，做高效沟通
人是有主观意识的，所以看事情的角度经常性都是以自己为中心，有时候会陷入思维牢笼而不自知，就容易发生沟通障碍及磨擦。这本书教了我，当自己有困惑时停下脚步，给自己一个时间冷静，并有意识的问自己，如果你的朋友遇到这样的事，你又是如何想的，试着从别人的角度来看同一件事，缓步修正自己的想法，也能增进双方沟通的积极性，或许能并发出另一个更棒的可能性也说不定。
这本书从侧面可以考出团队的凝聚力和，考察力
人生的难得之所在就是相互的激励和所得。而这些都将是我们所需要了解的