新战略

本书创造性地提出四大新战略类型：资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈战略，每一类型又细化了若干细分子类型。

为助力新战略有效落地，细化、优化了战略管理系统，以“4+1”战略分析模型、“8+1”战略规划模型以及70余图表全面解码战略分析和规划的方法以及全过程；以“战略管理四部曲”模型帮助组织的战略管理实现闭环迭代，保持战略的系统性、动态性和先进性。

四大新战略及其管理方法，适合各种规模和类型的组织，从个到企业、到地区甚至国家，都能够找到适合自己的新战略，并借助“战略管理四部曲”模型持续迭代、发展。

于胜，工商管理博士，中国体育彩票系统创始、规划、设计、研发和管理人之一，2001年从国家体育总局体育彩票管理中心辞职创业，先后融资创建北京世纪科彩、北京科比亚通联、北京银彩通科技等公司，2008年科比亚通联被英国上市公司百泰斯收购。此后一直致力于企业管理咨询、培训、海外上市辅导工作，是美国联合商业协会等机构海外上市业务合作伙伴，北京市中小企业公共服务平台首批聘任的50位公共咨询专家之一。2020年1月出版个人管理专著《股权最重要的事》。